面试最重要的是chemistry，同时还有候选人的气场，所谓的“精神面貌”，还有就是沟通一定要是双向的，如果只会回答面试官的问题那只是单项沟通，及时给面试官一些正向反馈，有来有往的对话才是高质的 1/ 适时引用面试官的发言，“我特别理解您刚才提到的xx这点，我对xx也有类似的想法，比如…”，及时向对方表明你听进去了ta说的内容，对方会觉得自己沟通触达了，同时抓住这点共同的感悟延伸到工作中的例子上去 2/ 适时反问，展现你对工作的兴趣，如果面试不佳、时长没超过你预期，结束前多问几个问题是逆转局面的唯一途径，可以问的问题有： - 针对您刚才提到的xx问题，想听听您的思路 - 这个岗位对候选人的expectations有哪些 - 岗位主要的难点在哪 划重点：不是问完问题就直接结束了，在面试官回答完后，继续引用ta的回答，“我对您刚才提到的xx感触特别深，因为在我之前xx段经验中也遇到过类似的问题，当时的情况是…”，只有把沟通内容拉回到你自己身上，才能继续你的表演场 3/ 分人提问，面试官的身份不同，你准备的问题库也要区分，如果面试官是hr，可以问：岗位定位、职位的发展路径、岗位能带来的能力提升、岗位是新增还是替补、公司整体工作风格、line的工作风格；如果面试官是直线：该岗位的routine一周日常、岗位主要stakeholders、岗位工作展开难点、部门架构和分工；如果面试官是+2、+3比较高级的管理层，可以问得high level一点：公司或者团队接下来一个季度的工作重心、该品牌的扩张战略、这个岗位如何推动团队以及对团队的贡献点在哪