俞敏洪回忆那段难熬的日子，他说：自从新东方被调整之后，我每天在办公室，静不下来。我在办公室光喝白酒，就喝了30多瓶。他还说：我不喝点白酒，我的神经就静不下来，我感觉快要得抑郁症了。然后自己喝还不行，还得叫上那些高管过来一块喝，根本不知道未来的方向在哪，只能一边喝一边聊，最后讨论出来：要不然我们做直播吧？才有了今天的东方甄选。   大企业尚且如此艰难，那我们中小企业又该如何做呢？举个例子你就懂了：比如四川成都一个酒店，一年做到一百一十七个亿，怎么做？四个字，把传统酒店做成金融酒店，只要你是公司的法人或实际控制人，年销售额超过一千万，你就把你公司一般户开在我指定的合作银行，再把所有的资金流，现金流全部走这个银行，你就是我的超级vip，你在我这里就享受五百块的房间，免费吃住，所以你要问这到底怎么赚钱，这就是你生意越来越难做的根本原因，因为你只知道赚产品的价差，所以你竞争大，你有库存，你利润低。   再比如比如温州一老板开瑜伽店，规模不大，却创造了神话。区别于以往传统瑜伽馆卖课程赚学费的盈利方式，老板不仅不靠学费赚钱，一年还妥妥的做到了营收300多万，怎么做到的？ 首先一张会员卡3888，但却能让客户占尽便宜，因为老板告诉所有客户，只要你能连续来我这里学习20次瑜伽课，我就把这3888全都退还给你，是不是相当于你一分钱没花，还白赚了20次的瑜伽课。 但是怎么退，很简单，第一次我退你100，第二次来我退你150，第三次我就退你200，第4次我退你240，然后以此类推，你来学习一次，我就退你一次钱！当你把20次都练完了，这3888就全部退还给你，相当于你白赚了20次的瑜伽课程，你肯定又在想又在问，这个老板想干嘛？是嫌自己钱多吗？想早点破产吗？ 但我告诉你，没有一个人能看懂老板的商业模式，而光靠这一招，第一年赚了500多万，而且现在一年已经可以达到800多万。你肯定又在想又在问，老板到底怎么赚钱？ 开公司的目的是赚钱，但不一定要用你的产品赚钱。老板可以赚瑜伽垫、瑜伽服的钱，可以赚食品供应链的钱，可以赚金融的钱，可以赚健身器材的钱。   如果你如果你也想落地类似的商业模式，不知道如何打开市场，不知道选择什么项目，推荐你看看左下角这套商业模式和裂变增长，里面为你提供了108套商业模式案例   教你如何设计产品让客户疯狂购买 如何设计模式让客户裂变式增长， 一次性把传统企业如何做互联网转型讲透，彻底破解传统企业所面临的产品不好卖，利润薄如刀，获客渠道失灵，组织难管理这四大经营困局   告诉你那些，我们平时看不懂的商业模式是如何赚钱的 从思维转型到案例解析，再到落地，方法很接地气，帮你的生意一年干出十年的成绩，同时还配备了相应的视频课和直播，点击下方链接立即了解学习，成大事者不纠结，学了真的就能用。 商业模式是设计出来的