很多外企在进行采购流程时会面临很多痛点，痛点之一在于供应商的管理，这本身就是一个复杂的过程，对外资来说供应商可能分布在全球各地，沟通成本高，也有文化差异；此外，价格谈判也是对外沟通中的难点，采购部门需要一直思考如何获取合理的价格并确保长期合作关系的稳定，而财务作为内部风险控制的部门，也经常需要关注采购过程中的透明度，如果缺乏有效的跟踪机制会导致采购效率低下，增加企业运营风险 对于对接供应链的财务bp来说，如何协助采购部门去优化采购流程，提高效率和透明度，建立solid供应商关系，并确保采购活动符合ESG的标准，都是在采购过程中需要重点解决的问题；最近负责电商渠道的团队都在大张旗鼓得筹备双十一的营销活动，正好负责行政采购的同事需要筹备年终员工福利，作为京东多年的忠实用户，部门间沟通下来准备通过京东企业购来进行集团的采购，分享一些体验下来的感想- 1/ 采购流程高效 京东企业购的正品货源极大得满足了公司在员工采购时对正品的需求，能够支持大批量进货和统一管理，从企业质量控制的角度来说，企业购的产品实惠又高品质；而从财务成本控制的层面来看的话，用企业账号可以多笔订单合并开票，管理更高效，流程更合规 企业用户11.11在京东企业购上买东西能够享受特别的价格优惠，整单团购可以低至5折；不需要垫付款，可以直接先采后付，首单可以立减还返E卡；而如果是行政采购办公耗材，囤满1000元可以整单9折，这样整体优惠核算下来，即做到了财务对采购成本的控制要求，又实现了对员工的品质交付 2/ 企业以旧换新至高补贴20% 京东企业购可以说极大得从企业用户角度思考用户体验，给外资企业提供了各类定制化的解决方案；如果是企业用户购买的京东自营商品，可以用企业账号参加以旧换新，（参考图片以旧换新攻略），享受JD平台的以旧换新的专项补贴，电脑、家用电器、手机等类别都有不同的补贴政策。如果有发往全国各地不同办公地点的需求，可以批量生成订单，多地址下单。双十一大促期间，叠加跨店每满300减50，且可以叠加额外200-20补贴，还能叠加企业专属优惠和服务，给采购团队真正节约了很多时间，内部流程也提效了不少