一九五五年大授衔前，评选小组将整理好的名单报给了主席，主席看到后，在上将名单中圈出了一个人，并批注了：此人骄傲自满，宜授中将。此人便是和许世友将军并称为“山东双雄”的王建安将军。 1955年9月27日，中国军队的高级将领们都希望在这一天获得对其建国以来努力的肯定和官衔的授予。在这一天，共有10人荣获元帅军衔，10人获得大将军衔，55人获得上将军衔，以及175人被授予中将军衔。 然而，在所有这些被授衔的名单中，有一个显著的缺席，他就是王建安，他曾经在战场上屡建奇功，却意外地未能在此次名单中看到自己的名字。关于王建安不被授衔的原因，背后的故事颇为复杂而深刻。 根据当时的程序，军衔的授予名单需经过一个专门的授衔评选小组的提名，之后提交给国家最高领导人审阅和批准。尽管王建安的名字最初被推荐上报，但最终却因为毛泽东的一个重要决定而被剔除。据悉，毛泽东认为王建安虽然军功卓越，但其性格中骄傲自满的一面仍需磨砺和调整。 此外，王建安与其上级陈毅的一次公开争执也为他带来了不利影响。这次争执发生在一次关键战役中，当时王建安因不满陈毅的战略安排，与之发生激烈的口角，这一行为在当时被认为是对高级领导的不尊重和过度自信的表现。 这种在公众面前对抗上级的行为，尽管可能部分源于王建安的直率性格，但在严格要求纪律和统一指挥的军队中，这被视为一种严重的不端行为。 毛泽东的决策不仅基于对王建安个人性格的考量，更从整个军队的纪律和统一性出发。在他看来，军队的效能和战斗力的维持，需要每一位成员无条件的服从和对上级的尊重，任何的违抗都可能引发更广泛的纪律问题。 尽管王建安因这次事件错失了授衔的机会，他并没有因此消沉。事实上，他继续在自己的岗位上努力工作，忠诚地履行着自己的职责。这种坚持和专注，虽未能在当时赢得名誉的加冕，却为他赢得了同僚和下属的广泛尊重。 中华人民共和国成立初期，王建安成为一名地方部队的指挥官。他通过实际行动，展示了与众不同的领导风格。与传统高层领导保持距离的做法不同，王建安选择了深入部队生活的方式，他在食堂与士兵们共进餐，与他们讨论作战经验，展现出平易近人的一面。 尽管他在与部下的日常互动中表现出亲和力，但在执行职责时，他则显得更为严谨和独立。在调查民情时，王建安坚持亲自前往，不接受任何形式的事先安排或形式主义的干预，他追求的是最真实、未经雕饰的民意。 王建安的领导理念深受他的经验和对历史的理解影响。他反复强调，领导者不应该自以为是，更不能脱离群众，只会发号施令。他通过言传身教，将这种理念贯彻到日常工作中，试图确保自己的决策更加贴近实际，更能反映下属和群众的需求。 王建安对部队的管理同样严格。他定期视察各级部队，不仅表扬优秀表现，也不避忌直面问题。遇到不良风气或违纪行为，他会毫不留情地指出，并要求立即纠正。这种直率和严格，使得他在部队中既受尊敬也引起了一定的忌惮。 在面对部队中的实际难题时，王建安总是能够设身处地为士兵们思考。他不仅关注问题的解决，还将一些普遍存在的问题向上级报告，希望通过制度改进解决问题。 尽管王建安的性格中有着急躁和倔强的成分，但他的整体品格和对工作的忠诚是无可置疑的。他的这些品质和行为模式，让他在军队中被视为一名公正严明的领导者，有如历史上著名的清官包青天。 王建安的努力和成就最终在1956年得到了官方的高度认可，他被授予上将军衔，并获得三枚一等功奖章。 此前的1955年，王建安曾一度错过晋升机会，但他并未因此消沉或心急，而是继续坚守自己的岗位，忠诚地履行职责。他的这种坚持和不懈努力，终于在随后的评审中获得了认可，他的名字在主席的批准下被最终留下。 来自 张硕主编. 荆楚百位著名将领[M]. 2010