1/ 关于管理 -向上汇报要化繁为简，结论先行；但向下传达要化简为繁，传达任务指标要明确细节，统一思想有时也需要“长篇大论”：铺垫+具体目标+升华 -对能力强，意愿能力强，有抱负野心的员工一般给予放养形式，给足权限和曝光度，培养信任感 -组织架构变化或者业务重组往往意味着机遇，不要怕变化，怕的是跟不上变化 - 社交的本质是价值交换，深知自己的商业价值所在，对别人来说才有“利用价值”；价值之外是诚意，真诚是必杀技，避免套路和心眼 2/ 关于工作 -工作中不用追求全局最优解，做到局部最优解即可，专注重要和优先级高的部分，想不到答案就让子弹飞一会 -学生时代大家都用统一的制度和方式学习；踏入社会后，每个人都在用自己的方法论来增进；成长差距因此拉开 -没有带团队的前提下去建立影响力是很难的，要influence without authority，要找到各部门间的共同目标才能获得共识 3/ 情绪管理 -职场部分焦虑来自：能力与野心的不匹配，责任心太重，内耗，老板pua，把错归咎于自身；想通来源，放过自己，与工作保持情绪距离 -工作中太多看碟下菜的人，没必要讨好别人，提升自己可以应对任何不确定和看不起，时间会给最好的答案 - 看清工作上的许多争论，不过是立场不同而已，大家没有根本的利益冲突 - 精简朋友圈，珍惜工作上共频的朋友