1/ 关于管理
-向上汇报要化繁为简,结论先行;但向下传达要化简为繁,传达任务指标要明确细节,统一思想有时也需要“长篇大论”:铺垫+具体目标+升华
-对能力强,意愿能力强,有抱负野心的员工一般给予放养形式,给足权限和曝光度,培养信任感
-组织架构变化或者业务重组往往意味着机遇,不要怕变化,怕的是跟不上变化
- 社交的本质是价值交换,深知自己的商业价值所在,对别人来说才有“利用价值”;价值之外是诚意,真诚是必杀技,避免套路和心眼
2/ 关于工作
-工作中不用追求全局最优解,做到局部最优解即可,专注重要和优先级高的部分,想不到答案就让子弹飞一会
-学生时代大家都用统一的制度和方式学习;踏入社会后,每个人都在用自己的方法论来增进;成长差距因此拉开
-没有带团队的前提下去建立影响力是很难的,要influence without authority,要找到各部门间的共同目标才能获得共识
3/ 情绪管理
-职场部分焦虑来自:能力与野心的不匹配,责任心太重,内耗,老板pua,把错归咎于自身;想通来源,放过自己,与工作保持情绪距离
-工作中太多看碟下菜的人,没必要讨好别人,提升自己可以应对任何不确定和看不起,时间会给最好的答案
- 看清工作上的许多争论,不过是立场不同而已,大家没有根本的利益冲突
- 精简朋友圈,珍惜工作上共频的朋友
受用
学习
啊,每个都说到我心坎上