创业公司的失败，我看过很多，尤其去年身边朋友的公司在裁员或者关停的，不少。甚至我自己，也投过一些失败案例。每个公司死法都不一样，我总结一些比较真实，血淋淋的共性吧， 1，创始人不行。 这句话很扎心，最近经纬张颖刚好说，如果公司行，创始人应该要把功劳让给团队。但如果一个公司不行，80%都是因为创始人不行。之前一个投资大佬说，很爱装逼的创始人，大概率不行。你可以成功以后再装逼。。。 2，盲目学大公司，读了商学院回来折腾公司的。 好多创业老板有野心，又有情怀，觉得自己就是要干成大公司的，要挑战BAT的。搞得公司一套套的，今天学阿里铁军，明天学华为战略。尤其有些老板读了EMBA回来后，搞公司改革的，死得更快。要学习大公司小的时候怎么做，而不是学习大了以后怎么做。大了以后都是戴着光环的，要学就学死了。 3，没有财务common sense的，尤其现金流管理差的死得快。 现金流，应该是1号位首先最关注的财务。给团队预留充足的现金流，安排好收款、融资及投资的节奏。尤其是轻资产的互联网公司，银行账户上最好有18个月的现金，因为开发、运营、销售的时间往往超过预期，预留12个月。 4，业务不专注，不聚焦。 起步阶段，资源有限、资金有限，机会窗口稍纵即逝，但我们往往经不住诱惑、心猿意马，多个方向，同时出击，结果一地鸡毛。“宁挖一口井，不凿十个坑”，红军游击战的核心思想就是“集中优势兵力，各个击破”。 5，股权分配不合理，利益分配出问题。 三个和尚没水喝的局面，是真理。我真的非常建议创始人在股权架构这里下心思，我以前就是吃过两次亏。不要轻易给，不是所有人都值得拿股份的。如果你一定要他们深度参与，未必需要给股份，考虑下分红权、期权，业绩优先激励等等方式。 6，太大方。小公司老板，请收起你是大方。真正的创业者，在创业过程中，都是非常抠门的。控制好员工的底薪，办公费用和日常开支节俭为上，出差标准老板也是以身作则，花广告费以效果和CPS模式优先考虑。 你看好像这么多，本质都是老板的问题，这个又call back回去第一点了。各位老板共勉，多反思！最后希望看到这篇笔记的您一定是发财的，幸运的，顺风顺水的~[飞吻R][飞吻R]