hello，我是叮当姐 📑要想留住人才，新人培训是关键，看看华为的新人180天培训计划，HR必看！ 今日来跟大家分享华为是如何做的新员工培养的，希望对各位HR的工作有所帮助~ 第一阶段：新人入职，让他知道来干什么（3-7天） 第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8-30天） 第三阶段：让新员工接受挑战性任务（31-60天） 第四阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61-90天） 第五阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91-120天） 第六阶段：赋予新员工使命，适度授权（121-179天） 第七阶段：总结，制定发展机会（180天） 更多hr 管理干货，实战案例、解决方案，点击头像进主页查看，更多惊喜等你。 我是 ，和你分享hr干货和知识，职场经验，各类人事资料，一起披荆斩棘