西西弗斯不断努力推着石球，就正如今天职场中的管理者，不进步即后退。拒绝平庸，拒绝“中等”的满足。

——安秋明

在全球化经济的大潮中，“中等收入陷阱”已成为许多国家和地区发展道路上的一道坎，它揭示了从量变到质变过程中路径依赖的深刻教训。同样，在企业管理领域，也存在着一个类似的困境——“中等管理陷阱”。这一陷阱不仅阻碍了企业的 持续成长，更限制了其在全球市场中的竞争力。为了摆脱这一困境，企业必须勇于自我革新，通过业务赋能，实现管理的精细化与智能化升级。

透视“中等管理陷阱”的根源

“中等管理陷阱”的核心在于企业发展到一定阶段后，管理者往往依赖于增加人力、扩大预算等粗放型管理方式，而忽视了管理效率与质量的提升。这种路径依赖导致ROI（投资回报率）逐渐下滑，而管理者却因惯性思维难以迈出结构化改革步伐。正如一个国家在中等收入阶段面临的劳动力成本上升与竞争力下降的双重压力，企业也需要在管理层面寻找新的增长点，以应对市场环境的快速变化。

业务赋能：破解“中等管理陷阱”的钥匙

业务赋能，即通过技术创新、流程优化、人才发展等手段，为业务单元注入新的活力与效率，实现管理的精细化与智能化。在数字化时代，业务赋能已成为企业转型升级的重要驱动力。

技术创新引领管理变革： 利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，企业可以构建智能化的管理系统，实现资源的优化配置与高效利用。例如，通过数据分析洞察市场需求，精准定位产品与服务；利用智能决策支持系统，提高管理决策的科学性与准确性。

流程优化提升运营效率：对业务流程进行全面梳理与优化，消除冗余环节，提升工作效率。同时引入敏捷管理、精益生产、业务赋能等先进管理理念，推动组织向更加灵活、高效的方向发展。这种以客户为中心、以市场为导向的流程再造，能够显著提升企业的市场竞争力。

人才发展激发组织活力：人才是企业最宝贵的资源。通过构建完善的人才培养体系，提升员工的专业技能与综合素质，激发其创新潜能与工作热情。同时，建立公平合理的业务赋能激励机制，让优秀人才脱颖而出，为企业的持续发展提供源源不断的动力。

胖东来带来的业务赋能启示

胖东来公司始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的成长与发展。通过提供丰富的培训资源和激励机制，使员工不断提升自己的能力和素质，为企业创造更大的价值。同时，公司还倡导团队协作精神，鼓励员工之间互相学习、共同进步，形成了良好的企业文化氛围。

在业务赋能方面，胖东来公司紧跟时代步伐，积极拥抱新技术、新思维。通过引入先进的信息技术系统，优化业务流程，提高运营效率。此外，公司还注重与供应商、合作伙伴的协同创新，共同打造互利共赢的生态圈。这种业务赋能的管理模式使得胖东来公司在市场竞争中占据了有利地位。

胖东来的成功案例充分证明了企业需要进行变革，从传统的管理转向业务赋能。这种转变不仅有助于提升企业的核心竞争力，还能够激发员工的创造力和积极性，推动企业持续健康发展。同时，胖东来的实践也为其他企业提供了有益的借鉴和启示，即只有不断创新管理模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

胖东来公司在管理与业务赋能方面的成功实践，为企业变革提供了有力的支撑。随着市场的不断变化和技术的持续进步，更多的企业将加入到这场管理革命的行列中来，共同探索适合自身发展的新型管理模式。

在当今商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的管理模式已难以满足日益复杂多变的市场需求，因此，许多企业开始寻求变革，探索新的管理模式能够成功地将管理与业务赋能有效结合，只有这样才能为企业发展注入新的活力。

关于业务赋能的更多案例和方法，可以参考安秋明老师的畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》。