小米从2010年成立到2018年上市，从13名员工到几万名员工，除了创业者的雄才谋略，其背后的人力资源体系也是非常重要的。 企业良好的经营业绩背后，离不开企业战略目标的共识达成和组织能力的打造，而组织是由人组成的，是在有共同目标和规则下组成的。组织能力的提高应该基于对人力效能的提升以及人力资源的战略选择。 今天吹西分享：小米人力资源体系实践，带大家了解小米集团的人力资源管理方法论、招人&用人&留人标准与原则、薪酬职级体系、绩效考核管理等，探索学习小米的“招、用、育、留、励”的人才理念。