行业弱周期,怎样分辨企业领导者成色? 这两年,各个行业发展都遭遇了不大不小的增长困境,此时也是区分领导者的重要窗口期,不同于过去时代大开大合发展周期,那个时候只要跟上风,就能飞起来,此时更考验领导者的战略定力。可惜的是,很多领导者迫于增长压力,口口声声说要保持战略定力,可是行动却很诚实,透支市场、透支未来的短视行为层出不穷,对于当下困境却始终视而不见,任其恶化。弱周期不同于强周期,横冲直撞带来的伤害是难以估量的,此时领导者对企业最大的责任就是,不要在非战略性机会上,消耗战略性资源和竞争力量。
行业弱周期,怎样分辨企业领导者成色? 这两年,各个行业发展都遭遇了不大不小的增长困境,此时也是区分领导者的重要窗口期,不同于过去时代大开大合发展周期,那个时候只要跟上风,就能飞起来,此时更考验领导者的战略定力。可惜的是,很多领导者迫于增长压力,口口声声说要保持战略定力,可是行动却很诚实,透支市场、透支未来的短视行为层出不穷,对于当下困境却始终视而不见,任其恶化。弱周期不同于强周期,横冲直撞带来的伤害是难以估量的,此时领导者对企业最大的责任就是,不要在非战略性机会上,消耗战略性资源和竞争力量。