大大方方做自己
📚书名:《增长领导力:未来10年的管理能力》
🖊️作者:李云龙/黄景
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我是在商学院直播课里看到了李云龙老师在讲“增长领导力”,便决定把书也要来读一读的。读完这本书,我更明白这些年,为什么在职场上,我能够稳 居在“不升职不涨薪”的 宝座上,眼看别人能够超越自己职业生涯的di一曲线,平步青云到di二曲线上,实现名利双收!
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原来!商业增长的逻辑不在于流量和杠杆,而在于你如何对待增长天花板,如何解决天花板的障碍!
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原来!商业问题的本质不但要解决“我的问题”,更要关注“用户在与我交互的过程中 出现的问题”,以及“用户自己场景的问题”!
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原来!商业增长的驱动力不在于短期内的暴利和圈 钱,而在于你的核 心能力和用户价值,是否做到了可复利,是否有核 心竞争力和战略控制点!
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原来!企业管理的有用法棍,是管理要激发人的善意,让组织和人双 向 奔 赴,互相成全!
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原来!工作交代5次不是管理者不信任自己,而是要明确任务,深入理解,预期结果,强化责任,提 升思考!
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原来!增长领导力的内核是顺人性带团队,反人性修自己!
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原来,商业圈里多说好话能搞定50%的人 ,给点好处能搞定70%的人,会说又会给好处的能搞定90%的人!
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原来!真 正的领 导 者,不应该满足于做一个被尊敬的对象,而要做一个永 远在路上的旅者!
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这些年,埋头盯KPI的业绩增长,蕞后却被业绩压断了腰。
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这些年,天天苦口婆心做文化建设,蕞后却被劣币驱逐了良币。
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电影《教父》里有一句经 典的台词名言:“那些花几秒钟就能看清实物本质的人,与一辈子都看不清事物本质的人,注定拥有截然不同的人生。”
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读完此书,觉得近几年职场白混!如果能早一点读懂商业增长的逻辑 ,明白领导力是激发人和组织的善意,明白痛苦的痛是事实苦才是痛苦与否的告知,或许更能看够有所为和有所不为!