当中层这几年来，我愈发感觉，中层干部真的不需要很强个人能力。美丽见过个人实打实的牛人，提拔当了领导以后，负责的整个科室业务一塌糊涂，对上没有成绩，对下没有人缘。所以说，中层个人能力强并没有用。一个优秀的中层，做好下面这几件事就够了。 ☘️一是会做人。怎样带动手底下的兵，把他们团结起来一起做事，肯定不是靠摆架子能搞定的，靠的就是做人的艺术。美丽见过现一些中层，个人能力很强，单打独斗行，就是带不了部门的人配合他，大事小事找ld，三天两头说这个不行、那个没法用，依赖性地靠领导出面协调团队关系，协调工作安排。不会做人的中层不但会把自己搞得很累，做他的下属和ld都累，这样的中层迟早要换掉。 ☘️二是会做事：主要是组织能力。懂得明确部门工作分工和岗位职责。科室每个人负责哪些内容很清晰，才更有效率。一个部门瞎忙，就怕活来了，都不接都不干。对于下属贯彻实施过程中遇到的难点和痛点，能够及时拿出解决方案，并向ld要资源、要支撑，凝聚团队成员，调动一切资源，圆满完成工作任务。同时，哪些任务是坚决不能乱接的，清楚明白。关键时刻，态度还强势，能担事儿，能让你的下属觉得你这个ld值得追随！ ☘️三是会来事：中层一定要带头做实事，不做表面功夫。别没事到处邀功，把工作折腾出花儿来，自己天天喝茶看着下属忙的团团转，怨声多了，你这中层干得了干不了都不一定。能够向上争取利益，尽量多给下属拿下优秀指标荣誉奖励这些名额，更好地激励下属。 ☘️四是会说话。一个不会说话的中层，很容易得罪领导，更无法团结下属，中层永远不要说推卸责任的话，工作出了问题，会说话的中层，可以让ld消气也可以激励下属更好的改进。不说下属坏话，多给下属美言，要明白：下属干得好，也离不开你ld的好！ 👩今日穿搭推荐：简单的黑色中长款羽绒服，非常经典的款式，感觉穿很多年都很不过过时。内搭黑色短款针织帽衫和直筒原色牛仔裤，利落大方的一套，非常适合冬季通勤～