现代的大型企业所有权和管理权完全可以分离！ 在现代大型企业中，所有权和管理权的分离是一种较为常见的现象，既是所有者，又是管理者的状态越来越适应不了大企业发展，股东不参与经营管理的例子比比皆是，尤其是境外的大企业，如台积电就是如此，苹果公司也是如此，华为实际也是如此。 这种分离具有多方面的原因和影响。首先，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，企业的运营和管理需要专业的知识、技能和经验。所有者可能并不具备这些专业的管理能力，而职业经理人通常在企业战略规划、市场营销、人力资源管理等方面接受过系统的教育和培训，能够更有效地进行企业管理，提高运营效率和竞争力。 其次，所有权与管理权的分离有助于分散风险。所有者将管理职责委托给专业团队，可以降低因个人决策失误而给企业带来的巨大风险。 再者，这种分离有利于吸引外部投资。专业的管理团队能够提升投资者对企业的信心，吸引更多的资金流入，为企业的发展提供充足的资金支持。 所有权与管理权的分离也可能带来一些问题，需要提前防范。例如，管理层可能为了追求个人利益而忽视所有者的利益，产生代理成本和道德风险。管理层可能会做出短视的决策，以追求短期业绩而牺牲企业的长期发展。 为了缓解这些问题，企业通常会建立健全的公司治理结构，通过董事会、监事会等机构对管理层进行监督和约束，制定激励机制，让企业资产达到保值增值，同时使管理层的利益与所有者的利益尽可能保持一致，以实现企业价值的最大化。 总之，现代大型企业中所有权和管理权的分离是企业发展到一定阶段的必然结果，这种分离在带来诸多优势的同时，也需要通过有效的治理机制来应对可能出现的问题。