中建集团如何化解2.5万亿的债务危机？ 中国建筑2.5万亿的债务让中建公司站立在了央企去风险的风口浪尖。 可能还有其他的央国企，境遇不比中国建筑差，但是还没有暴雷。所以中建理所当然的被媒体盯上了。 我们先看看中国建筑2023年的数据。中建共有9个工程局，2023年营收2.26万亿元，新签合同4.3万亿元，利润930亿元资产负债74.8%。2023年实现人均营收592万元，人均薪酬29.4万元。 再看看2022年的数据，总营收2.05亿元，净利润509亿元，负债率74.35%。 如此看来，也许我们是杞人忧天了，中建集团已经连续3年负债率在70%以上，已经连续3年以高负债的形势运行，且呈逐年增长的态势。 其实在一个经营时段，临时性的高负债也很正常，只要你的经营形势好，现有资产优良，预期利润高，是可以理解的。 但是，我们的资产质量、预期利润如何呢？根据公开的资料，中建集团应收账款只有3604亿元。很明显，这个预期的收益很难解决中建集团的困局。 这样的大型央企如何化解风险呢？中建集团有7个建筑设计院，9大工程局，25个海外业务公司和30多个投资公司，业务遍及世界100多个国家，总员工数量40万以上。 我想第一还是要增加营收和营收的质量。公司经营是解决公司发展稳定的根本性问题。 第二是推进公司内部改革。一方面是体制的改革，公司是经营性的单位，不要官僚化，形式主义化，不要僵化固化，要适应新的市场形势。另一方面要精简机构和人员，不养闲人余人，不养大爷，不养贵族阶层，人尽其才，各得其所。再就是节流，对一些不必要的支出要果断取消，人员的薪酬适时调整，不是央企的工资越高，就说明运行质量越好，要面子不重要，长期稳定的发展符合大多数员工的心理预期。 第三，就是要优化资产。提高现有资产的优良性。 第四，就是要止损，对一些项目，经营单位等经预判不会有正收益的果断停、改，不要再做无谓的亏损。 第五，要利用好政府的政策性支持。我们有些地方把国有公司当做化解地方个别危机的预备队。说有政策给你国有公司，有风险国有公司也应当一马当先去承担。这话听着没有毛病，实际上我们个别国有公司就是这样越来越失去发展的潜力的。 无论如何，不管什么原因，高负债就是高风险，有关领导人员要有高度的警惕性，万不可长此以往，习以为常。 希望中建集团和更多的央企领导能负起责任，审时度势，与时俱进，确保国有资产优质优良，平稳增长。