公司新开工一个项目，由于甲方的招标文件对项目负责人的条件要求比较高：“土木工程类统招本科以上学历、一级建造师、10年以上项目经理执业经验（国家四库一平台可查到）、年龄在45岁以下”。这一下，可把公司难倒了，因为公司领导把逐个在职项目负责人进行了全面梳理，还真没有一个同时符合上述四个条件的。为了拿下这个项目，公司只得在自己的官网上招聘符合上述条件的项目负责人，哪知，招聘信息发出后的第二天就有人来应聘了。 在应聘人员中，除了满足上述条件外，公司又从对企业忠诚度等方面进行了灵魂拷问，最终认定赵经理为本次投标的项目负责人。本项目的结果肯定也是我公司中标，因为如果没中标就不会有后来发生的故事。 新聘任的赵经理也就顺理成章的成为了本工程的项目负责人，本工程是钢筋混凝土灌注桩、独立承台设拉梁基础，上部是两层的钢结构厂房。 项目开工两个月，工程质量，施工安全方面的管理一直得到监理单位和建设单位的好评，最重要的是赵经理从来没有申请过项目管理费（沟通关系）这下公司领导就更加满意了，工程官的好还不用关系疏通费，这样的人才实在难得啊！哪知到了第五个月建设单位不满意了，因为工期已经滞后了一个多月，前两个月的时候就滞后半个多月，但由于是刚刚开工不久，不确定因素较多，再加上工程质量优良，建设单位给予了理解。 日后的工期滞后天数累累叠加，甲方通知了公司领导，要求公司主管领导常住施工现场。让业主满意一直以来是我公司的第一指标。公司主管领导马上到现场了解情况，询问了项目经理是什么原因？项目经理答，主要是劳务分包队伍素质较低，监理单位又要求比较严格。又问，监理、甲方有没有过分要求呢？还真没有太出格的，监理也相当负责任，每一步施工期间，发现问题监理、甲方现场工程师都会第一时间提出。但是左手拿规范，右手拿盒尺是他们的一贯性作风。 主管领导一听全明白了，你还是缺少沟通啊？项目开工快半年了，公司也没有给你安排项目管理费，这方面公司也有责任。这次，公司给你一笔项目管理费，还是要疏通关系啊？项目经理一听，我规规矩矩组织施工，依据规范设计要求都做到了，我还疏通什么关系啊！随后马上说，我以前所在的项目一般是不要疏通关系费用的。公司领导一听，也是这么个理，这些一本正经，比较务实的人是不愿意走这个关系的。 公司经过权衡利弊说，我这次来项目，你也应该知道是为什么了，在质量好也不走关系的前提下，如果工程进度也能上去，那当然是最好不过的了。可现在我们的工期已经滞后一个多月是不行的。这样吧！我在给你选派一名商务经理常住施工现场与你配合。我们要争取把进度追回来，至少要做到不再累加滞后。 项目到现在已经开工八个多月了，虽然没有追回来，但是，自打商务经理进场后就没有再出现累加滞后，甲方也基本满意了。 总结，现阶段建筑业安全质量的标准与进度目标、成本目标是不匹配的，现阶段建筑工程的施工队伍的技术水平较低。所以才出现了关系费。其实，现在的大多数监理、甲方的工程师们也是都愿意遇到赵经理这样的施工项目负责人，但是又与施工进度目标发生了冲突。 #护苗有我2024#