柳传志先生与倪光南先生的纠葛主要是联想发展路线之争。具体如下： 1. 早期合作与贡献： - 1984年，柳传志带领10名科研人员在中科院计算所创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司（联想前身）。同一年，倪光南应邀出任公司总工程师。 - 倪光南主持开发了联想式汉字系统、联想系列微型机。其中，联想式汉卡获得上亿元利润，对联想早期的发展起到了极为重要的推动作用。可以说，在联想创业初期，柳传志的商业才能与倪光南的技术才能相结合，为联想带来了巨大的商业利润。 2. 路线分歧产生： - 1994年，联想公司已经成为中国最大的计算机公司，但也面临着国际市场的激烈竞争和行业变革。这一年，柳传志和倪光南产生了严重的分歧。 - 倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向，希望联想加大对技术研发的投入，掌握核心技术，推动中国计算机产业的自主发展。例如，他曾提议与上海科研机构共同组建大规模集成电路（ASIC）研发与设计实验室。 - 柳传志则主张发挥中国制造的成本优势，走“贸工技”路线，即先做贸易，积累资金和市场经验后，再逐步发展技术和制造。他认为当时联想的实力和资源不足以支撑大规模的技术研发，应该先通过贸易和制造来扩大企业规模和盈利能力。 3. 矛盾激化与纷争： - 由于在研发路线上的意见分歧，集团领导未能按照倪光南的意见决策，这让倪光南感到不满。他开始向上级控告柳传志，内容从个人工作作风到严重经济问题。倪光南的坚持和执拗让他与柳传志的关系迅速恶化，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。 - 柳传志则认为倪光南是在“胡搅蛮缠”，而倪光南则说“我永远和你没完”。这场纷争一直持续到1995年，期间倪光南寄出了一封又一封的告状信。 4. 最终结果： - 中科院派出工作组进行了多次调查，最后结论是没有材料证明柳传志同志存在个人经济问题。 - 1995年6月30日，联想董事会同意免去倪光南同志联想集团公司总工程师职务。1999年，联想集团正式解聘倪光南。 总的来说，柳传志和倪光南的分歧是在联想发展的关键时期对于企业战略方向的不同选择，这一分歧最终导致了两人的分道扬镳。这种路线之争在当时的中国企业界具有一定的代表性，也引发了广泛的讨论和思考。