华为聘请IBM导入IPD项目花了多少钱？ 具体费用的相关信息如下： 一、初期费用 根据搜索结果，华为在1998年决定聘请IBM作为咨询方来帮助解决问题时，仅此一项华为付给IBM的咨询费就达到了数千万美元。这一费用是针对华为IPD项目的初期导入阶段，主要包括了关注、发明和推行三个阶段的咨询服务。 二、后续投入 除了初期的咨询费用外，华为在后续的实施过程中还产生了其他相关费用，如实施成本和IT成本。据称，整个变革总成本超过1.7亿美元。这些费用涵盖了从IPD导入到成长，再到僵化、优化、固化三个阶段的全过程。 三、续约与长期合作 五年咨询学习结束后，华为又续约了五年，前前后后，华为向IBM学习了10年，耗资将近40亿。这表明华为与IBM之间的合作是一个长期的过程，涉及持续的咨询和支持服务。 四、综上所述 华为聘请IBM导入IPD的费用是一个相对庞大的数字，具体金额可能因多种因素而异。 需要注意的是，这些费用只是华为在IPD转型过程中的一部分投入，还包括了人力、物力、时间等多方面的成本。 同时，IPD的成功实施也为华为带来了显著的效益提升和竞争优势。 补充说明： 1、IPD 即集成产品开发 2、 咨询项目的费用可能因多种因素而异，包括咨询范围、项目规模、实施周期等。 #华为之路的探讨# #华为IPD流程# #探讨华为之道# #华为新格局#