观察发现： 单位里领导提拔自己人， 基本操作模式就是借东风， 把其安排在最容易出成绩的部门， 起初位置也许并不显眼，但是起码占住位置； 用适合攻坚可能得人排除前期障碍， 领导会给自己人做一些资源倾斜， 因为资源是他带来的， 所以顺理成章成了最后收割果实的人， 这个过程严丝合缝， 他成了站在别人肩膀上的人， 而领导嘴里的东风是无数踏实肯干之人的付出。
观察发现： 单位里领导提拔自己人， 基本操作模式就是借东风， 把其安排在最容
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观察发现： 单位里领导提拔自己人， 基本操作模式就是借东风， 把其安排在最容易出成绩的部门， 起初位置也许并不显眼，但是起码占住位置； 用适合攻坚可能得人排除前期障碍， 领导会给自己人做一些资源倾斜， 因为资源是他带来的， 所以顺理成章成了最后收割果实的人， 这个过程严丝合缝， 他成了站在别人肩膀上的人， 而领导嘴里的东风是无数踏实肯干之人的付出。