你可能想象不到, 如果企业真的实施末尾淘汰, 往往淘汰的都是部门精英或核心骨干, 因为部门精英或核心骨干承接的都是部门核心工作, 因此承接也是核心指标,是较难完成的指标目标。 按照KPI考核方式, 部门精英或核心骨干往往得分较低。 相反普通员工承接的是普通工作, 工作相对较容易完成, 只要没有犯错基本都能完成工作任务。 按照末尾淘汰机制, 是不是就要淘汰部门精英或核心骨干, 但显然这不是公司的初衷。 你们遇到过这种情况吗?你们是怎么解决的?
你可能想象不到, 如果企业真的实施末尾淘汰, 往往淘汰的都是部门精英或核心骨干, 因为部门精英或核心骨干承接的都是部门核心工作, 因此承接也是核心指标,是较难完成的指标目标。 按照KPI考核方式, 部门精英或核心骨干往往得分较低。 相反普通员工承接的是普通工作, 工作相对较容易完成, 只要没有犯错基本都能完成工作任务。 按照末尾淘汰机制, 是不是就要淘汰部门精英或核心骨干, 但显然这不是公司的初衷。 你们遇到过这种情况吗?你们是怎么解决的?