不懂就问有问必答 创业有2个事情一定要前置，提前说好怎么分钱、公司决策和分工等。怎么选合作模式? [向右R]合伙创业的三种情况: l、单纯的没经验，想找人分担一下压力，或者一些情绪依靠。 2、有利益互补，彼此双方能力或者资源有互补的地方，可以达到1+1大于2的效果。3、为了某个使命而聚集在一起，就像之前马云说过的，让天下没有难做的生意前2种情况 ①单独立项，就项目本身而言，成为项目合伙人，按出资能力、资源等维度评估，按比例占股。如果有新的项目出一个项目的去核算。现，重新立项，一个项目 最后一种: ②先从事上面去观察，如果项目做下来都没问题，那就考虑升级为终生合伙人，所有业务绑定在一起，这种以价值观为导向的合伙人，才是一个比较好的形态。 [彩虹R]怎么分钱? 1、工资要不要拿?我的建议是只要上班都一定要拿，拿多拿少，可以看公司阶段和分工。 2、分红什么时候拿?提前说好，是过年分一部分，还是说达到某个规模以后再分。 3、有事想提前拿?如果没有达到分红的条件就先不分，如果确实很急，以借款的形式周转，按约定归还。 4、亏钱怎么办?按股份比例无条件承担。 [彩虹R]怎么分权? 1、创业初级: 权利集中，懂业务的人来拍板。 2、创业中期: 权利和责任分级，不同部门拍板自己部门内的事情，权利下移，老板只负责人事任免、财务、法务。 3、创业后期: 权利拆分，成立子公司，子公司参照创业中期的玩法，老板只负责子公司负责人的对接和考核。 合伙创业是男人的浪漫，古时候有桃园三结义，所以更加要斟酌慎重，价值观是基础，资源是砝码，利益是核心。 可以根据你的实际情况出方案和协议(量身定制)我是彭校长股权设计专家，专注公司股权设计/股权分配风险防控。从0-1学习更多股权干货，让创业少走弯路!