走上管理岗，要学会布置工作！不少新任管理者或高级管理者都会有这样的烦恼： 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己；有些员工的责任心和表现不尽如意，却又不得不依赖他们；领导者跟员工可以成为朋友吗？如何塑造一个健康、高效的团队？ 从个人贡献者到团队管理者，无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。 ✅作者基于20余年的管理经验，总结出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”和“剑法”两部分，书中有大量一线管理者的实战经验，帮助你掌握管理方法，实现心智成熟。 愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。