五千人的工厂，竟然没人打卡？这老板怕不是疯了？8月22日，河南一位老板在接受采访时大谈公司制度，直言表示：我的员工不用打卡，重要的是要有向心力！ 在如今这个996盛行的时代，加班内卷成常态，不少打工人恨不得住在公司，就这，还有老板担心员工摸鱼，各种花式打卡层出不穷。 河南矿山老板崔培军却反其道而行之，他提出的“不打卡”管理模式，立刻在网上炸开了锅，有人质疑他在吹牛，有人现身说法力挺，还有人搬出白岩松的观点，认为打卡是企业无能的表现。 那么，崔培军的“不打卡”究竟是哗众取宠，还是另有玄机？ 很多打工人觉得，打卡只是为了走个过场，根本不能真正反映出实际的工作效率，你人坐在工位上，不代表你真正在干活，说不定还在刷手机、摸鱼呢。 更有甚者，打卡还会增加员工的压力和焦虑，尤其是一些弹性工作制或者需要外出跑业务的岗位，打卡制度反而会降低他们的工作效率和积极性。 与其每天盯着打卡机，不如把精力放在提升工作质量上，这才是正道，当然，从管理者的角度来看，打卡制度也有其存在的必要性。 它可以帮助公司记录员工的出勤情况，为计算工资提供依据，对于一些生产线之类的岗位，打卡还能确保生产的正常进行。 崔培军“不打卡”的管理模式，无疑挑战了传统的管理思维，五千人的工厂，没有打卡、没有签到，员工却很少迟到，而且工作积极性很高，这背后究竟隐藏着什么秘密？ 崔培军的管理理念很简单，也很实在，那就是“企业挣一块，就要给员工八九毛”，他认为，要让员工有工作热情和创造力，关键是要让他们感受到公司的关心和重视。 他坚持用实际行动兑现承诺，而不是画大饼、灌鸡汤，每年妇女节，崔培军都会给公司里的女员工发现金红包，这一传统他已经坚持了22年。 年会上，他更是大手笔，准备大量的现金，让员工现场数钱，数多少拿多少，这种操作简直壕无人性，有人觉得这是在作秀，但对员工来说，实实在在的奖金才是最实在的。 除了发钱，崔培军还会根据季节变化给员工发放降温补贴或组织火锅节，員工家里有啥難處，他總會趕緊去幫忙。 他不仅资助员工子女上学，还组织员工父母旅游，这种对员工和他们家人的关心，不是每个老板都能做到的。 不仅如此，崔培军还热心公益事业，多年来资助了数千名贫困大学生，为家乡建设贡献力量，这种气度和胸襟也让员工非常敬佩和欣赏。 崔培军的“人性化管理”模式，取得了显著的成效，他的工厂里，没有严格的打卡制度，但员工们却能自觉工作，相互帮助，形成了一种积极向上的企业文化。 这种相互信任和支持的环境，让员工感到更像一个大家庭，大家也更有干劲去取得更好的成绩。很多公司还在用老旧的管理方式，规章制度和考核指标让员工感到压力山大。 在当今竞争激烈的商业环境中，企业家不能只盯着利润，更要关注人，员工也是人，有感情和需求。 要想激发员工的潜能，为企业创造更多价值，首先得满足他们的需求，崔培军的管理理念，虽然看似“土豪”，但却蕴含着深刻的道理。 他用实际行动证明，比起冷冰冰的制度，真诚的关怀和公平的分配更能凝聚人心，推动企业发展。 崔培军的管理哲学并非简单的“花钱买人心”，而是建立在对人性的深刻理解之上，他明白“得人心者得天下”的道理，把员工看作公司最重要的资产，而不是生产工具！ 对此，你们怎么看呢？