为什么黄章的魅族和雷军的小米走向了两个完全不同的结局?我来谈点个人见解: 魅族

兰姐看科技 2024-11-07 22:31:12

为什么黄章的魅族和雷军的小米走向了两个完全不同的结局?我来谈点个人见解:

魅族好就好在领导人黄章和三剑客白永祥杨颜李楠都是设计出身,坏就坏在全都是设计出身,没一个合格的运营,15系列销售不佳,一般人选择是吹嘘/装死,而黄章的选择是“小试牛刀,16th系列才是我全力以赴”……

好家伙,这话也敢说?这下把首发原价支持的狠狠背刺了。16th系列强行2698,供货不及,一般人选择是割肉亏也要加快生产/装死给大家骂骂出口气。而黄章的选择是“以官方账号承认16th优先供货给经销商,而经销商加价那是经销商的事”。

好家伙,这话也敢说?友商耍猴的多了,比如小米,早些年就是以耍猴著称,但哪次敢明目张胆耍猴?不都是“不是小米要耍猴,实在是供应链不给力,军军已经去拧螺丝了”吗?16th系列官方黄牛把用户都气到友商那了,最后没的赚,所以16s不得不涨价到3198,而友商还是(相对)低价,一般人的选择是“随便找个理由小幅度降价+给首发原价用户补偿”。

而黄章的选择是“先在官方账户上破防骂友商,再直接大幅降价500,再不给现金补偿只给抵用券,再把一张抵用券拆成两张给”。好家伙,这事也敢干?这下首发原价用户彻底背刺干净了,品牌形象也成小丑了。

在那两年一众刘海水滴里,魅族的非异形对称全面屏是很养眼的,加上第一梯队的flyme,和在当时也算(同价位)第一梯队的影像,16系列是魅族相较于友商产品力最足的一次。但,被黄章的运营白白浪费掉了。

黄章是如此,三剑客也是如此。白永祥,在魅族迟迟拿不到旗舰处理器的时候,为创新而创新,为设计而设计,走火入魔搞出pro7系列,去掉魅族半条命。杨颜没单独负责过硬件,不说什么了。李楠促成阿里八亿多美元的注资,但却看到阿里云与谷歌的法律纠纷导致阿里魅族合作草草收场。

魅蓝几年时间出货千万级却迟迟不能实现盈利(最后是靠所谓“后向收入”盈利的,也就是塞广告);众筹项目魅族zero为了实现无控概念,强行上了在当年不成熟的无线充电、屏幕发声、esim等技术,使得体验相当糟糕最后也众筹失败;主导梭哈联发科战略,却一不能在联发科拿不出旗舰处理器时快速与高通和解,二不能说服联发科禁止友商把x处理器放到千元机上,让魅族一年不如一年。

反观小米,雷军本人虽是技术出身,但在进军手机业前,已经有丰富的管理及投资经验,雷军本人就是个合格的运营。所以当小米遇到危机时,比如供应链问题,雷军能立刻带队去道歉去沟通;比如手机市场饱和时,雷军能开拓米家“杂货铺”。

我不是说小米/雷军就没犯过错,我的意思是,在雷军的运营下,小米的错误是可承受的、是可迅速定位解决的。而不是魅族这样,pro7系列备货数百万………换做小米,只会备货几十万吧?如此一来,即便失败,也在可承受的范围内。

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评论列表
  • 2024-11-08 05:47

    这个嘛!怎么说啦!当初雷总还没创办小米的时候,雷总带着林斌要加入魅族,被黄章拒绝了。黄章一心想着搞家族式企业

    夜场怀旧 回复:
    是后来雷军不肯加入了,不是黄章拒绝。。我记得有一个视频黄章里面有说的。。
    jason zhong 回复:
    一句话两句话说不完的,那会儿小雷以投资人的角度在魅族喝了一个多月可乐,顺便研究了一下经营模式、数据、方法、以及国产粉丝营销V1.0等全方位的魅族体系文化。一个月了,学的差不多了,你不同意整好,我都会了。 魅族是国产智能手机的黄埔军校,培养了国产智能手机的部队。目光虽有,但看的太短,放长远点也就没其他人啥事了。 常说的没事多出去走走,多看看
  • 2024-11-08 04:57

    最好的魅族遇不到最好的天玑。时不待人

    王原原-- 回复: 藤子
    大哥,那时候你说利润我信,你说销量?销量是比魅族厉害,但是那时候魅族也是常年前十
    藤子 回复:
    别拿联发科说事,那时候蓝绿厂也用联发科,销量摔魅族十条街,不懂营销非得找借口
  • 2024-11-08 08:15

    魅族手机设计是最符合我审美的,买过几部 后来到魅族17时大涨价,我换品牌了。

  • 2024-11-08 08:10

    成也黄章,败也黄章😂😂😂

  • 2024-11-08 07:49

    我去店里想买鬼族手机,告知我要等一个月,我直接拜拜

  • 2024-11-08 07:24

    魅族还是有设计的 目前的手机唯一区别就是摄像头排列了。