为什么黄章的魅族和雷军的小米走向了两个完全不同的结局?我来谈点个人见解:
魅族好就好在领导人黄章和三剑客白永祥杨颜李楠都是设计出身,坏就坏在全都是设计出身,没一个合格的运营,15系列销售不佳,一般人选择是吹嘘/装死,而黄章的选择是“小试牛刀,16th系列才是我全力以赴”……
好家伙,这话也敢说?这下把首发原价支持的狠狠背刺了。16th系列强行2698,供货不及,一般人选择是割肉亏也要加快生产/装死给大家骂骂出口气。而黄章的选择是“以官方账号承认16th优先供货给经销商,而经销商加价那是经销商的事”。
好家伙,这话也敢说?友商耍猴的多了,比如小米,早些年就是以耍猴著称,但哪次敢明目张胆耍猴?不都是“不是小米要耍猴,实在是供应链不给力,军军已经去拧螺丝了”吗?16th系列官方黄牛把用户都气到友商那了,最后没的赚,所以16s不得不涨价到3198,而友商还是(相对)低价,一般人的选择是“随便找个理由小幅度降价+给首发原价用户补偿”。
而黄章的选择是“先在官方账户上破防骂友商,再直接大幅降价500,再不给现金补偿只给抵用券,再把一张抵用券拆成两张给”。好家伙,这事也敢干?这下首发原价用户彻底背刺干净了,品牌形象也成小丑了。
在那两年一众刘海水滴里,魅族的非异形对称全面屏是很养眼的,加上第一梯队的flyme,和在当时也算(同价位)第一梯队的影像,16系列是魅族相较于友商产品力最足的一次。但,被黄章的运营白白浪费掉了。
黄章是如此,三剑客也是如此。白永祥,在魅族迟迟拿不到旗舰处理器的时候,为创新而创新,为设计而设计,走火入魔搞出pro7系列,去掉魅族半条命。杨颜没单独负责过硬件,不说什么了。李楠促成阿里八亿多美元的注资,但却看到阿里云与谷歌的法律纠纷导致阿里魅族合作草草收场。
魅蓝几年时间出货千万级却迟迟不能实现盈利(最后是靠所谓“后向收入”盈利的,也就是塞广告);众筹项目魅族zero为了实现无控概念,强行上了在当年不成熟的无线充电、屏幕发声、esim等技术,使得体验相当糟糕最后也众筹失败;主导梭哈联发科战略,却一不能在联发科拿不出旗舰处理器时快速与高通和解,二不能说服联发科禁止友商把x处理器放到千元机上,让魅族一年不如一年。
反观小米,雷军本人虽是技术出身,但在进军手机业前,已经有丰富的管理及投资经验,雷军本人就是个合格的运营。所以当小米遇到危机时,比如供应链问题,雷军能立刻带队去道歉去沟通;比如手机市场饱和时,雷军能开拓米家“杂货铺”。
我不是说小米/雷军就没犯过错,我的意思是,在雷军的运营下,小米的错误是可承受的、是可迅速定位解决的。而不是魅族这样,pro7系列备货数百万………换做小米,只会备货几十万吧?如此一来,即便失败,也在可承受的范围内。
这个嘛!怎么说啦!当初雷总还没创办小米的时候,雷总带着林斌要加入魅族,被黄章拒绝了。黄章一心想着搞家族式企业
最好的魅族遇不到最好的天玑。时不待人
魅族手机设计是最符合我审美的,买过几部 后来到魅族17时大涨价,我换品牌了。
成也黄章,败也黄章😂😂😂
我去店里想买鬼族手机,告知我要等一个月,我直接拜拜
魅族还是有设计的 目前的手机唯一区别就是摄像头排列了。