事事留痕，处处追责，正在逼疯央国企基层员工。 最近跟一些在央国企基层的朋友聊天，发现一个普遍现象：大家普遍感觉很累，但又说不清到底在忙什么。 每天各种会议、各种表格、各种汇报，感觉像陀螺一样连轴转，但真正干事的精力反而少了。 用流行的话说，就是“内卷”严重，效率低下。 一个很重要的原因，就是现在越来越强调“事事留痕，处处追责”。 本来留痕和追责是为了规范管理，防止腐败和渎职，出发点是好的。 但凡事过犹不及，现在有些地方已经走向了极端。 比如，我一个朋友在某大型国企做技术研发，本来应该把精力放在技术攻关上，但现在很大一部分时间都花在了写各种报告、填各种表格上。 一个小小的项目，从立项到结题，各种材料堆起来比他写的代码都多。 他开玩笑说，自己现在不是工程师，而是“材料工程师”。 还有个朋友在基层做行政工作，每天要处理各种文件，盖章签字更是家常便饭。 为了避免出错，她养成了一个习惯，每个文件都要复印好几份留底，每个签字都要拍照存档。 时间长了，办公室里堆满了各种文件和照片，不知道的还以为是档案馆。 她无奈地说，现在不是在做事，而是在“做痕迹”。 这种过度留痕的现象，在网上也引发了很多讨论。 有人吐槽说，现在开个会，一半时间在讨论怎么写会议纪要；做一个项目，一半精力在准备各种汇报材料。 还有人调侃，现在的工作不是为了解决问题，而是为了证明自己做了事。 这些虽然是玩笑话，但也反映了基层员工的无奈和焦虑。 这种“事事留痕”的背后，其实是“责任”二字在作祟。 因为怕担责，所以层层加码，把简单的事情复杂化，把该做的事情变成了“做样子”。 比如，一个项目本来可以快速推进，但为了规避风险，领导要求每个环节都要留下详细的记录，每个决策都要经过反复的讨论和审批。 结果，项目周期被无限拉长，效率也大大降低。 更让人担忧的是，这种过度留痕和追责，正在扼杀基层员工的创新精神。 在一个“不求有功，但求无过”的环境下，谁还敢去尝试新事物，谁还敢去挑战新难题？ 大家都想着如何明哲保身，如何规避风险，创新自然也就无从谈起。 我曾经看过一个数据，说我国每年在各种会议和文件上的支出高达数千亿元。 这还不包括基层员工为此付出的时间和精力成本。 如果把这些资源都投入到实际工作中，将会产生多大的效益？ 这种现象的出现，根源在于考核机制的僵化。 很多地方的考核过于注重形式，而忽视了实际效果。 只要材料齐全、程序合规，就可以拿到高分，至于实际工作做得怎么样，反而不那么重要。 这种考核机制，自然会催生“材料工程师”和“痕迹专家”。 此外，问责机制的不完善也是一个重要原因。 一些地方的追责机制过于简单粗暴，往往只看结果，不看过程。 出了问题，就一味地追究责任，而不去分析原因，更不去改进制度。 这种“一刀切”的追责方式，只会让基层员工更加谨小慎微，更加不敢创新。 我认识一位在电力系统工作的朋友，他跟我讲过一个案例：一次暴雨导致某地停电，事后调查发现，是由于一个变压器老化导致的。 但最终的处理结果却是，对负责该区域的几名基层员工进行了处罚，理由是“巡查不到位”。 这样的处理方式，显然是不公平的，也无法从根本上解决问题。 长此以往，基层员工的积极性必然会受到打击，最终损害的还是整个组织的利益。 与其把精力花在“留痕”和“追责”上，不如把精力放在如何提高效率、如何激发创新上。 只有这样，才能真正发挥基层员工的积极性和创造性，才能让央国企在激烈的市场竞争中立于不败之地。 说到底，管理的最终目的是为了提高效率，而不是为了制造麻烦。 希望有关部门能够重视这个问题，从实际出发，改进考核和问责机制，给基层员工创造一个更加宽松、更加务实的工作环境。 别让“事事留痕，处处追责”逼疯了那些真正干活的人。 大家都不容易，少折腾点吧。