给LV粉丝的一些诚实中肯的建议（一）

路易威登——奢侈品类别的王者，其母公司LVMH是全球的奢侈品集团霸主！而LV的手表，究竟是一个怎样的品牌？ 我计划写《LV手表三部曲》，第一篇的主题：LV为什么重仓手表类别？ 1、这是一个有关继承的问题！ LVMH大老板有5个精明强干的孩子，其中老四Fredrick和老五Jean都在钟表部门。 老四是钟表部门的老大，老五是市场及产品开发总监，5个继承人中的2个都喜欢表，这意味着钟表部门能够得到更多资源和投入，而两位公子也需要业绩增长来证明自己！ 这就可以解释近年来LVMH在钟表的巨大投入，一切和未来的继承有关！ 2、LVMH腕表组合不尽人意，需要更激进的投入和努力！ LVMH旗下腕表众多，但没有现象级的独角兽！根据瑞士手表2023年销售排名(人民币）： 1）宇舶：第12位，55亿元 2）泰格豪雅：第15位，50亿元 3）宝格丽：第19位，36亿元 4）LV：第32位，13亿元 5）真力时：第34位，11亿元 6）迪奥：第47位，5亿元 6个品牌加起来约170亿元，和百达翡丽一个品牌的销售额168亿元差不多，远低于劳力士（827亿元）、卡地亚（254亿元）和欧米茄（213亿元）。 3、LVMH腕表组合的巨大挑战： 1）中高端品牌，抗衡不了劳卡欧三巨头的巨大销量。 2）高端品牌，影响力无法与PP、AP和RM比肩。 这就能理解为何LVMH要复活Daniel Roth品牌，就是需要不停尝试，发掘出更多的可能性！ 4、LV手表是比较容易出业绩的王牌。 1）LVMH大部分腕表品牌都是半路收购回来的，品牌文化不容易整合，只有LV自家腕表，才是根正苗红的品牌传承。 2）LV腕表的2023销售排名是32名，相对于爱马仕的16位和香奈儿的22位，努力一把就能增长。 3）LV Tambour系列，拥有极为独特的设计风格，加上可以依靠LV箱包的巨大影响力，全球店铺的完整覆盖，业绩增长相对容易发力！ LV的故事告诉我们：理想和现实总是有差距的！即使强如LVMH，也无法只手遮天，玩转腕表界没那么容易！要撼动传统腕表巨头，需要长期的沉淀和努力！ 请在评论区亮出你们的表！如果想看第二篇，请点赞支持哦！