堪称奇迹！2017年，资金链断裂的贾跃亭，将122亿烂摊子留给乐视跑路。万万没想到，乐视不但"起死回生"，还在员工的管理下成为行业内的一股清流，过着没老板、没996不内卷的神仙生活！乐视是怎么做到的？   2015年，贾跃亭意气风发地站在台上，豪言壮语:"三年之内，乐视将超越阿里巴巴，成为中国市值最大的互联网公司!"台下掌声雷动，仿佛已经看到了乐视的辉煌未来。   然而，谁能想到，这番豪言壮语背后，却是一个庞大的资金黑洞正在悄然形成。   那一年，乐视的负债率悄然攀升至92%。贾跃亭就像一个不懂节制的赌徒，把所有筹码都押在了一场豪赌上。他四处借钱，疯狂扩张，仿佛只要不停地往前冲，就能实现他的"超级生态"梦想。可惜，现实总是残酷的。   2017年，风暴来临。资金链断裂的贾跃亭，像是一个做错事的孩子，悄悄地溜走了。他留下了一个烂摊子:122亿的债务，还有一群不知所措的员工。   乐视，这个曾经风光无限的互联网巨头，仿佛一夜之间就成了一座即将倒塌的危楼。   就在所有人都以为乐视要完蛋的时候，一个意想不到的人出现了。孙宏斌，这个被称为"地产界的疯子"的人物，居然掏出了150亿元，想要拯救乐视。   他的出现，就像是一根救命稻草，让濒临崩溃的乐视看到了一线希望。   可是，孙宏斌很快就发现，他接手的不是一个公司，而是一个烫手山芋。为了甩掉这个包袱，他做了一个令人匪夷所思的决定:任命一个32岁的超市员工刘岩峰为乐视董事长。   这个决定立即引发了轩然大波，58%的股东表示反对。但孙宽斌似乎并不在意，他的目的已经达到了:找了个替罪羊。   就在乐视即将分崩离析的时候，公司内部发生了一件不可思议的事情。七名中层管理人员挺身而出，自发组成了一个"自救小组"。   他们开始与股东、债权人沟通，试图挽救这个摇摇欲坠的公司。这七个人，就像是七个顶天立地的擎天柱，硬生生地扛起了乐视的天空。   他们的第一个决定就让人眼前一亮:利用乐视手中的影视版权来创收。《甄嬛传》这部经典剧集，成了他们的救命稻草。   每年仅这一部剧就为乐视带来上千万的收入。他们还把公司的大楼租了出去，开源节流，勒紧裤腰带过日子。   但最让人惊讶的是他们的营销手段。在APP图标下方，他们大胆地加上了"欠122亿"的字样。   这种自嘲式的营销，反而引发了公众的好奇心。下载量一飞冲天，达到了惊人的4.4亿次。这种"自黑"营销，堪称是互联网营销史上的一个奇迹。   在这种自下而上的管理模式下，乐视慢慢地站稳了脚跟。没有了高高在上的老板，没有了996的加班文化，员工们反而工作得更加积极主动。   他们享受着没有内卷的工作环境，每个人都像是公司的主人。这种氛围，在当今互联网行业里，简直就是一股清流。   与此同时，远在美国的贾跃亭似乎也没闲着。他创立的法拉第汽车公司，股价从1.7美元涨到了3美元。但这点成绩，与他留下的烂摊子相比，实在是微不足道。   2021年，乐视终于迎来了转机。这一年，公司实现了经营性现金流平衡，年收入达到了4.68亿。虽然与昔日的辉煌相去甚远，但对于一个曾经濒临破产的公司来说，这无疑是一个巨大的进步。   然而，好景不长。2022年第三季度的财报显示，乐视的债务仍高达223亿，资产负债率高达90.27%。这个数字，就像是一把悬在乐视头上的达摩克利斯之剑，随时可能落下。   但即便如此，乐视依然没有放弃对员工的善待。公司的平均工资达到了20多万元，这在当今互联网行业里，绝对是一个令人羡慕的数字。更让人惊讶的是，乐视还宣布要向欧美看齐，实行更加人性化的工作制度。   2023年双11，当其他公司都在绞尽脑汁搞营销的时候，乐视却推出了一个令人意想不到的活动:免费看剧。这个决定，再次体现了乐视与众不同的企业文化。   回首乐视的这段奇妙旅程，不禁让人感慨万千。从辉煌到没落，从绝境到重生，乐视的故事就像是一部跌宕起伏的电影。   在这个快节奏的互联网时代，乐视的故事给我们上了一课:有时候，放慢脚步，反而能走得更远。   没有了追求急功近利的老板，没有了996的加班文化，员工反而能发挥出更大的潜力。也许，这就是乐视能够"起死回生"的秘诀吧。   （参考资料：极目新闻—2023-11-08—乐视连营销方式都拒绝内卷了，员工自治又出新招）