前司MD曾经说过,能力没有那么重要。当时没有往心里去,在职场时间久了,渐渐意识到对于多数打工人来说,确实,“能力”的重要性可能被overrated了,实际上大家的能力相差无几,在所谓的和岗位匹配的skills上精进并没有很高的边际效益。
并不是不断努力提高自己的能力就能得到更好的机会以及更高的回报,边际收益会逐渐收缩于0。
在PE里看项目,看人,没有投行那么制度化的晋升路线可以更好的观察到“真实的职场晋升”。更加强烈的发现能力不那么重要,可能有时候甚至不重要,真正的核心竞争力或许真的是把握领导的意图,喜好,做好交代的事情,不惹麻烦,事事有回应。
在被各种kpi okr制定好的职场里,完成比完美重要,能让老板安心,会跟人扯皮比多考证重要。
get things done
能力强不等于会被认可,被认可不一定等于能晋升,能晋升不一定等于坐的稳。
不再为所谓“工作能力”所困,降低工作在生活中的比例,enjoy life,不再寻求刻意的能力的展示机会。不为此所困。
不管在什么赛道里,让任务具体,让事件与情绪分离,get things done and enjoy life🌬️🤍🧘♀️
一个加班到头晕的momo投资经理
碎碎念plog
认同。真的不是楼下所说的舔。每一级人都有自己的职责和压力范围,就算是领导也需要具备这样的能力: get things done,让上一级安心。
做好交代的事,不惹麻烦,事事有回应,会扯皮,这筛选了一大波人
体制内不能更认同了领导的眼缘比什么都重要