Tz内会议多、讨论多,当然多半未必能解决什么问题,它是一种存在感和仪式感。而会议上发言是打造个人影响力的机会。尤其是在有上级部门领导参加的情况下,一次精彩的发言让人留下好印象,也多了潜在的机会。
真正的会讲话,是把复杂的事情讲清楚,把事情的环节以简单的方式表达出来,在面对质疑时才可以轻松反击、说服别人。不但可以建立人脉和说服力,还能让听众折服,树立自信以及获得他人的信任。
发言时如何展现个人魅力,彰显成熟稳重?
1⃣️放慢语速:
当你放慢语速时,你的思维更清晰,嘴巴跟得上脑子,而且,当你日常表达慢慢道来时,你会发现对方更愿意倾听你说话。
2⃣️提炼重点:
很多时候我们说话特别喜欢铺垫,或者加很多解释,其实大可不必。汇报之前,强迫自己用一句话说清楚zui主要的观点。这样就可以清楚筛掉脑子里那些和主要观点无关的话。
3⃣️学会从点到面:
主要观点确定了,围绕这一观点,扩展描述;比如你夸别人工作能力强,不能只说你真厉害,从他人的写文、办事、执行等方面扩展。
[清单R]分享几个讲话的模型,大家可以套用:
✅用STAR模型:请示工作,领导汇报。
阐述工作开展的背景 (Situation)——描述主要任务有哪些(Task)——前期做了哪些工作 (Action)——预期想要的结果 (Result)
✅用GRAI模型:回答领导的问题。
领导Q你对某个事情的看法,先回顾这件事的初衷和目标(Goal)——将目前的结果与目标做对比,说出亮点和不足(Result)——分析差距的原因(Analysis)——总结经验教训(nsight)
✅用WWRH模型:说服同事领导。
为什么想开展这项工作(Why)——想要做成什么样子(What)——做这项工作的结果(Result)——具体要怎么执行(How)
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