2007年，柯达公司用烈性炸药，把它的胶卷研发中心炸掉了，自我毁灭。因为大家不再用胶卷了，而是用数码相机了。但很尴尬的是，全世界第一台数码相机恰恰是柯达发明的。 在1880年，乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特创立了伊斯曼干版制造公司。这家公司以一种革命性的乳剂配方为基础，开始制造用于摄影的干版胶片。当时，摄影设备非常复杂，需要黑色帐幕和装有玻璃感光板的大型容器，操作这些设备需要专业的技术知识。 伊斯曼带着一系列的问题和疑问，例如是否可以将照相机做得更小巧，以及摄影是否可以像书写一样简单。这些思考推动了他在接下来的十年多年中不断的技术创新和改进。 在公司成立之初的十余年里，伊斯曼不断改进其干片技术，并开发出了卷式感光胶卷。这些高感光度、便携的胶卷带来了摄影领域的一场革命。随后，伊斯曼公司又扩展到电影胶片和X光成像领域，成为了全球胶片行业的引领者。 1888年，伊斯曼公司推出了其首款傻瓜相机“柯达”，这款产品的推出极大地简化了摄影过程，即便是业余摄影爱好者也能轻松拍摄出高质量的照片。此款相机的巨大成功也促使公司更名为柯达。 进入20世纪，柯达在1900年推出了勃朗宁盒式相机，该相机以1美元的价格销售，其简便性和低廉的成本彻底改变了公众对于昂贵、庞大照相机的固有印象。勃朗宁相机的推出不仅使柯达胶卷销量激增，同时也为公司带来了前所未有的市场回报。 柯达继续扩张，从19世纪末开始进军国际市场，在德国、法国、意大利等地设立销售机构。在全球市场的拓展为柯达带来了更广泛的影响力。 随后的几十年，柯达不断推陈出新，保持其在胶片相机市场的领先地位。它在1963年推出了“instamatic”系列相机，这些相机采用了独立暗盒设计，使得用户能在任何环境下方便地更换胶卷。该系列相机在第二年就售出了750万架，创造了照相机销售的世界纪录。 在20世纪末期，柯达品牌几乎占据了全球摄影市场的主导地位。特别是在1996年，柯达的营业额达到了160亿美元的历史高峰，净利润超过了25亿美元，该年度它被评为全球第四大最有价值品牌。 柯达采用了一种颇为策略性的市场进入方式，即通过推出高性价比的产品来吸引消费者，随后通过扩大其它相关产品的销量来补偿初期的低价策略所带来的盈利压力。 具体来说，柯达的相机价格设置较低，以此吸引大量消费者的初次购买，同时柯达还大力推广其胶卷和冲印服务，这些都是其主要利润来源。 此外，柯达还公开了自家的专利技术，宣称任何人都可以仿制柯达相机，这一策略实际上是为了扩大市场认知度，进一步巩固其在胶卷和冲印市场的垄断地位。 然而，随着数码技术的发展，柯达面临了严峻的挑战。虽然早在1975年，柯达工程师史蒂夫·萨松就发明了世界首台数字相机，该相机使用磁带存储数据，尽管其体积庞大且操作繁琐，画质也不佳，但它预示了摄影技术的一大飞跃。 不幸的是，当时的柯达管理层并未意识到数码技术的潜力，对于投资这一新技术持保守态度，担心这将侵蚀到其主要的胶卷业务。这种短视的决策最终导致柯达错失了向数字化转型的良机。 到了2003年末，柯达才正式宣布全面进军数码领域，但已显得步履蹒跚。2004年，柯达推出了六款新的数码相机，尽管赶上了数码浪潮，但这些产品的利润率仅有1%，并且在质量上无法与佳能、尼康和索尼等竞争对手相比。 在网络和科技飞速发展的背景下，柯达这一曾经的摄影巨头在2001年选择收购Ofoto——一家照片共享网站，以期通过数字照片冲洗来吸引用户，而非转型为社交分享平台。 这一决策与后来Facebook等社交媒体的兴起形成了鲜明对比，显得颇为落后。随着数字摄影的普及，传统的胶卷和相机市场迅速缩水，加剧了柯达的经营困境。 2012年1月19日，柯达不得不在纽约申请破产保护，希望通过此举解决长期累积的债务问题并调整不合理的经营结构。在此过程中，柯达削减了规模和业务范围，关闭了相机设备部门，并出售了一些非核心的专利和知识产权。 经过一年多的努力，2013年柯达完成了企业重组，摆脱了破产保护的桎梏，并以一家专注于商业图文印刷的小型公司重新出发。 重组后的柯达在2014年迎来了新任CEO杰夫·克拉克，他提出了将柯达转型为全球领先的B2B科技企业的宏伟目标。柯达的业务重心从以往的B2C胶片销售转向了B2B领域，涉及印刷、包装和企业服务等多个方面。 除了业务转型，柯达也在尝试进军智能终端市场，推出了自家品牌的拍照手机和平板电脑，寻求在新领域创造更多可能性。 参考资料：路万江著. 《古典相机撷英》 2020