企业管理者学习管理理念的意识都已经非常明确，这从他们动辄开启相关MBA课程，或者聘请专家团队入驻企业给出详细的咨询分析就可见一般 . 可是这些管理者在践行这些管理经验的过程中，往往忽略了最为关键的一项技术，这就是复盘。管理者只凭借着自己学来的管理经验或者专家团队给出的指导方针进行管理，成功了，那就是这些管理理念的成功，那么失败了呢？也就只能怪自己运气不济，他们从来没有想过到底为什么会成功？到底为什么会失败？ . 其实在我们人类的共识中，都有着总结经验、提升认知的经验，而在管理之中其实也同样适用这一经验，也就是在管理过程中要不断复盘，不断总结成功经验，不断找到问题的核心，不断帮助企业管理向着正向的方向前进 . 孙波，热卖图书《最佳实践萃取》的作者，常年为华为、阿里、腾讯等多家企业提供经验萃取与复盘服务。而她能够承担起这一重要的职责，正是因为她对于复盘理念的掌握，而且她也不断学习着最为先进的管理经验，为自己的管理复盘提供着正向的指导 . 现在她更是把自己的这些经验无私的分享给了我们读者，为我们创作了这样一本著作《结构化复盘：打造能拿结果的进化型团队》，书中把企业管理的复盘进行细化，进行全面解读，清晰而明确的呈现在我们读者面前，让我们读者可以学习，可以借鉴，可以在现实之中使用 . 当我们拿到这本书之后，其实就可以按照书中的内容进行完整复制到我们现实的团队管理之中的。比如作者把复盘分为4个阶段，就极具指导意义，我们就可以在团队管理中也用这4个阶段来复盘我们管理的得失，找到后续更具成功的管理方向 . 作者所总结的复盘的4个阶段，分别是系统扫描、回顾历程、分析原因和总结经验。其实看这些阶段的分类，我们很容易理解，因为他们就是我们总结经验时所必然经历的阶段。但作者把它们引入管理之中，必然需要以管理学的术语进行拆解，当然也就成为管理学之中的经验之谈 . 在这本书中，我们可以看到一个个的真实案例，正是指对于这些案例的细致拆解，让每一个步骤都很容易被理解，很容易落实于我们的管理复盘之中。而且，每一个阶段作者也给出了大量可供直接使用的管理工具，也就让这些拆解不仅仅停留在理论层面，更是可以在现实层面真正给管理者提供指导 . 所以，我们阅读这本书的第二大魅力之处，就是作者给我们分析的这些真实案例，让我们能够掌握更多与复盘、与管理相关的经验，从别人的经验之中借鉴更多管理技巧，更好帮助我们自己的管理团队向着想要的方向发展