体制内这两种考核方式，是上级拿捏下级的手段。 体制内，有些考核方式表面上是为了提高效率、激励员工，但实际上却成了上级“拿捏”下级的工具。 这两种考核方式，大家可能都遇到过，咱们今天就来聊聊。 咱们先说说第一种：目标无限拔高式考核。 这种考核方式的特点就是，目标永远定得高不可攀，就像挂在驴子面前的胡萝卜，永远够不着。 有些领导特别喜欢玩这一手，年初定目标的时候，恨不得让部门业绩翻几番，恨不得一年内就赶超英美。 我有个朋友，在一家国企做销售，他们部门去年的业绩已经很不错了，完成了全年目标的120%。 按理说，今年的目标应该在去年的基础上适度增长，结果领导直接给翻了一倍，说是要“挑战不可能”。 我朋友和同事都懵了，这哪是挑战不可能，这分明是不可能完成的任务。 结果，大伙儿累死累活干了一年，最后还是没完成目标，年终奖自然也泡汤了。 这种考核方式的危害显而易见。 它严重打击了员工的积极性。 大家一看目标根本完不成，干脆就躺平了，反正努力也没用。 它容易滋生弄虚作假的不良风气。 为了完成“不可能完成的任务”，有些人就铤而走险，开始数据造假，结果最终害人害己。 网上也经常看到类似的吐槽，有人说他们公司每年都搞“对赌”，完不成目标就要扣工资，甚至要被辞退。 这种高压政策下，员工哪还有什么心思好好工作，都想着怎么保住饭碗了。 再来说说第二种：指标模糊不清式考核。 这种考核方式，表面上看起来很灵活，没有硬性指标，但实际上却更加难以捉摸。 领导往往会用一些模棱两可的词语来描述考核标准，比如“工作态度要积极”、“要有创新精神”、“要提升服务质量”等等。 这些标准听起来都很重要，但具体怎么衡量，却完全取决于领导的主观感受。 我之前在体制内工作的时候，就遇到过这种情况。 领导说要考核“工作态度”，但到底什么才算“积极”，他从来没明确说过。 有些人每天加班到深夜，结果领导说他“效率低下”；有些人工作时间看看新闻、刷刷微博，领导却说他“工作轻松，心态好”。 这种情况下，大家根本不知道该怎么做才能让领导满意，只能每天小心翼翼，察言观色。 这种考核方式的本质，就是把评价的权力完全掌握在领导手中，让下级时刻处于一种不确定状态，从而更好地“拿捏”下级。 你想想，如果考核标准清晰明确，大家都能按照标准来执行，那领导还怎么体现自己的权威呢？ 这种模糊的考核方式，也容易滋生一些不公平的现象。 比如，领导可能会偏袒自己喜欢的人，即使他们工作表现一般，也能得到好评；而那些不受领导待见的人，即使工作再努力，也可能被挑刺。 这两种考核方式，虽然表现形式不同，但本质上都是为了加强上级对下级的控制。 它们让员工时刻处于一种紧张状态，不敢有任何懈怠，也不敢有任何异议，只能乖乖听从领导的安排。 当然，我不是说所有的考核都是坏事。 合理的考核机制，确实可以提高工作效率，激励员工进步。 但如果考核方式变成了上级“拿捏”下级的工具，那就失去了它原本的意义，反而会损害员工的积极性和创造性，最终损害整个组织的利益。 说到底，考核的目的是为了更好地完成工作，而不是为了制造焦虑，更不是为了让上级有“拿捏”下级的权力。 一个健康的组织，应该建立一套公平、透明、科学的考核机制，让员工感受到被尊重和被信任，而不是被压迫和被控制。 这样，才能真正激发员工的潜力，实现组织的可持续发展。 与其搞这些虚头巴脑的东西，不如多想想怎么提升团队的整体实力，怎么让大家都能在一个积极向上的环境中工作和生活。