【“95后”在国企】

2023年，国资潇湘推出《我在国企三十年》专题，记录了一批伴随国企激荡奋进三十载的可敬劳动者。望远山而力行，谋革新而思变。三十年，当年的幼苗已成大树，中流砥柱扛起领路人的重担，而新一代年轻人已立潮头！

2025年将至，最早的“95后”也到了而立之年。他们犹如十点钟的太阳，褪去初升的羞涩，耀眼而不刺目，激昂而不浮华，沿着前辈们闯出的路，背上传承与创新的责任，正在书写属于自己的“三十而立”。国资潇湘推出《“95后”在国企》专题，与你一同分享湖南国企中茁壮成长的“95后”。

“空气清新，绿草如茵。每一次来牧场感觉都特别好……”

来自金健米业股份有限公司（简称“金健米业”）旗下金健乳业质管研发部的“95后”罗佳茜，每月都会到公司牧场例行质量检查，检查饲料、抽检生奶……自四年前研究生毕业，她就一直在金健米业从事研发和质检工作。

师徒制，年轻人成长“有师自通”

当被问及“毕业时为什么会选择国企金健米业”时，这位常德妹子笑称，这是她与公司的一场“双向奔赴”。她说，自己是吃金健米面油长大的一代，求学期间研究方向是微生物发酵，专业对口，因此觉得金健是施展才华的舞台。

“刚参加工作时，也遇到过很多问题，工作效率低，什么都想学，都想做到最好，不知从哪发力。”罗佳茜回忆道，是公司的“师徒制”管理模式，让自己迅速进入角色。

作为湖南农业集团旗下子公司，金健米业多年来切实将集团的“师徒制”管理办法落到实地。据介绍，新员工在入职当天，公司便会为其指定主管及以上经验丰富的师父，双方签订《师徒带教协议书》——师父需帮助徒弟尽快熟悉企业文化、融入企业；双方共同制定发展目标、辅导计划，师父要进行业务指导和经验传授，以及定期向部门负责人、人力资源部反馈徒弟辅导期的表现。《辅导计划表》《月度面谈计划表》和《师父考核表》等一系列存档资料，留下了年轻人成长的足迹。

“在师父指导下，我很快熟悉了日常工作和技能技巧，明确了职业方向，有条理地开展工作。”对此，罗佳茜心怀感恩。在师父的用心引导下，这位当年初出校门的“职场小白”，如今已成长为金健乳业质管研发部的副部长。

罗佳茜正在进行牛奶中微量物质的定量检测。

匠心文化，传承中凝聚向心力

“师徒制”，延续的不仅是手艺和技巧，还有一代代金健人的匠心。每一杯牛奶都要经历把鲜奶运到工厂、配料添加、灌装、复检等环节，过程非常繁琐严格。“但我觉得这是食品行业必须坚守的匠心，食品安全和每一个人都息息相关，对质量安全问题零容忍，也是金健传承多年的企业文化。”罗佳茜谈到，在金健这家主要做米面油奶的企业，师父们是这样教的，她们也会这样教给新人。

“现在越来越多的‘95后’‘00后’进入职场，我也开始带新人了。”她感叹时光的飞逝。

与她同部门的检验员吴双庆，便是一名来自娄底的“00后”。他2022年进入金健乳业，主要负责产品跟踪检验，日常工作从各种原辅料型号和用量检查，到每一类产品的检测与跟踪，几乎覆盖产品生命周期的全过程。

吴双庆正在做酸碱滴定实验，测定牛奶酸度。

“跟踪检验的过程特别需要细致、严谨，感觉每天都肩负着一份新的责任。”吴双庆深有感触。在他看来，匠心在于专注和执着，心无旁骛地追求技艺的极致。在金健米业“分秒显身手，毫厘见匠心”检验员技术比武中，罗佳茜和吴双庆均取得佳绩，展示了质检战线上的“工匠”风采。

此外，金健米业推出“匠心永恒，不负韶华”“汲取榜样力量，争做时代先锋”等一系列专题报道，让企业文化以生动的形式展现，用文化熏陶、感染每一位年轻人。

管理机制革新，为“年轻”护航

日复一日坚守匠心的工作中，一批批年轻人才茁壮成长。

“金健乳业是金健米业的子公司之一，近年来，金健对优秀年轻人才的需求力度越来越大，人才队伍结构不断年轻化、专业化。”金健米业人事部相关负责人表示。

据悉，金健米业设立公司“金鹰”“金雁”青年人才库，选拔了一批业绩突出、契合公司转型发展需要的青年骨干入库，并对入库干部进行重点画像，形成优秀年轻干部清单，作为公司各层级后备干部储备。

制度和文化优化的背后，也有管理机制的不断革新。近年，金健米业不断探索人事、劳动、分配三项制度改革，推进人才队伍年轻化，以“重实干、重实践、重实绩”为鲜明导向，抓干部队伍建设。

金健米业干部队伍建设工作会现场。

2022年以来，该公司中层干部人数从78人调整到52人，精简26人，并将20名优秀人才选拔晋升到中层干部管理岗位——其中，40岁以下11人、占比55%，硕士学历4人、占比20%，人才队伍结构和梯次配备有效优化。此前，2015年、2016年进入金健米业的一批“90后”，目前已成长为中层干部，成为公司发展的中坚力量。

同时，该公司不断优化薪酬结构，加大浮动工资占比，逐步向技术骨干人才、基层一线和艰苦岗位的分配倾斜力度。突出“以效益论英雄”的绩效考核导向，严格按照经营结果拉开分配差距，让年轻人有激情，有冲劲。2023年，该公司所属产业绩效考核得分最大差距达55.58分，优劳优得的分配机制日益成形。

“我们把加强青年人才队伍建设作为事关公司发展的战略性、根本性、关键性任务来抓。”金健米业党委副书记邹癸森表示，下一步，公司将从顶层设计着手，不断完善选人育人管人用人机制，打通青年人才队伍的成长通道，采用“师带徒”、内培外送、挂职锻炼、轮岗交流等方式，着力打造一批带头型、技术型、实干型的青年后备人才队伍。

在粮油食品板块建立统一的大市场营销公司，加强在电商平台、直播带货、社群团购等新兴渠道的运营管理……聚焦粮油食品行业近三十年的这家传统老牌国企，近年不断在品牌年轻化、人才队伍年轻化方面发力突破，“95后”年轻人，已逐步成长为该公司产业发展的新生力量。

金健米业。

“多学习、多思考、多研究，不断增强工作本领，提高解决实际问题的能力；立足岗位，勤勉敬业，将企业发展与自身发展紧密相连。”邹癸森认为，在全面深化国企改革的大背景下，国企的年轻一代大有可为。未来，永远是属于年轻人的。

【对话“95后” 聊聊国企就业那些事儿】

国资潇湘：毕业找工作时，进国企是你的首选吗？

罗佳茜：当时并没有什么国企概念，就是觉得研究方向和岗位契合，正好又是家乡的知名企业。

国资潇湘：那你如何看待目前的国企“上岸潮”？

罗佳茜：国企并不是“铁饭碗”，“上岸”也不是“躺平”的终点，而是新的起点。任何职场都讲究职业竞争力，优胜劣汰，不进则退，保持学习力是关键。

国资潇湘：对于找工作的毕业生，你有什么求职体会分享吗？

罗佳茜：找工作时，有人觉得只要公司名气大，岗位不适合也行。这种情况下，职业生涯未必长久。最好根据专业方向，选择未来你应该能做好，内心足够喜欢的工作，或者说师父很厉害，能学到很多东西。

国资潇湘：作为“过来人”，那你对想进国企的年轻人有什么建议？

罗佳茜：不断学习提升专业技能和综合素养吧。国企也在不断进行管理模式创新、技术创新、产品创新，需要年轻人适应市场的瞬息万变，改变思维，勇于挑战。