其实对于格力多元化这一块，我的理解不是它不能做好，只是之前没有找到怎么做好的方式。我对于小家电这一块还算比较了解。我从报社辞职创业之前，在我朋友那给他帮了有半年忙。他就是两个名牌小家电我们这个地区的总代理。那半年的时间我就是这两个名牌小家电的我们当地的负责人。我是具体操盘过小家电运营的。只是后来我还是下决心要自己创业。后来我走后，我下面一个部门接任了我的职务。他可是我一手带起来的。 美的小家电就是我们当时的一个竞争对手。也是体制关系。美的的体制是很优秀的。比如在当时我们这边还在实施市级总代理。而美的那边就进行县区直接对接了。差旅费上美的实销实报，我们这边差旅费却需要上报层层审核。好就好在当时美的杂而不专，所以不能对我们形成有效压制。后来电商开始兴起，凭借着统一的品牌和优秀的渠道与机制美的就直接起飞了。这些说来话就长了[大笑] 还是说格力吧，格力这一块还是受限于之前的渠道和体制。起码我认为格力是绝对有多元化的实力的。起步较晚罢了。这一切都需要时间进行梳理和整合。我是自己亲自做过小家电渠道的。我知道这里面的渠道和机制是挺麻烦的。当时我做的时候更麻烦。还要到3C巡场，做陈列，做操作展示，还要物料赠品的配给，档期的上报与审核，还有订货会，和品牌方的对接[捂脸][大笑]等等等等太多的事了。 我就不喜欢太麻烦的事，还有我坚定的认为我是能创业成功的，虽然是朋友，我也不想寄托在别人的屋檐之下。