领导在企业管理中所起到的作用至关重要，但很多企业管理对于制度性的要求远远高于对于人的要求，这就形成了一种本末倒置的关系，更是会有一些企业因为用人不当，会面临着管理崩溃的“可能性” . 那么在管理企业中，对于人的管理需要秉持一种怎样的理念呢？需要怎样来实现企业之中人领导力的不断提升呢？我正在阅读的这样一部著作《领导梯队》就是这方面的经典著作，帮助企业管理者建立领导梯队理念，让管理职责更明确，管理流程更清晰 . 这本书已经畅销了20年，被翻译成了12种语言，在我国也曾经一版再版，为我国的领导力提升奠定了重要的基础。现在这本书的第三版也已经出版，中文版也适时呈现在我们中国读者面前，让我们能够接受国际管理咨询大师拉姆·查兰和她团队对于领导力的最新研究成果，为我们的企业领导力管理提供更指导意义的理念提升 . 在这最新版本中，作者依然从什么是领导梯队开始讲起？让没有读过这本书其他版本的读者也很容易阅读，当然这部分也让我们能够认识领导梯队建设在企业管理之中所扮演的重要角色 . 其实顾名思义，领导梯队就是要明确区分不同领导角色，明确各自工作职责，拆解其工作理念、时间分配、领导技能三个方面细节的工作建设。很明显具有了领导梯队的理念，能够让工作职责更明确，能够让管理晋升等级更为清晰，更能够实现管理的积极性、细腻性以及提升管理者的责任感 . 在这本书中，作者也就聚焦于领导梯队的5钟典型角色，分别是初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手、企业领导人，梳理了它们具体的工作职责、转型所需要具备的理念和认知提升以及遇到常见问题的解答，让所有领导者明白自己所处的领导梯队的位置以及所需要做出的认知改变，只有有了这种明确的认知，才能让自己在工作之中更加游刃有余，才能明白自己的优缺点在何处，并且做出相应的改变 . 而作为一部介绍《领导梯队》的著作，当然少不了这样理论的具体实践，详细的落地分析，这也是这本书所探索的内容。好的管理方法只有在现实之中能够完美的践行才是企业发展的保证 . 所以书中作者也就所面临的企业管理之中的现实状况，给出了很多极具指导性的建议，能够让企业领导者正确认识领导梯队所应该呈现出来的作用，并且能够落实于现实生活之中，让企业管理能够更快适应领导梯队所要求的目标，更顺利的开展工作，更出更好的成绩