集团质量总监经常去下边的分厂检查问题，然后他发现了问题也不说，他等产品包装完成入库了，他才说出问题在什么地方。车间没办法，只能安排人重新加班返工产品。这个质量总监是故意的，那他为什么要故意呢？质量总监说，把问题消灭在萌芽状态，防患于未然固然是没有错。但是老板却觉得，我这个质量总监每天无所事事，显不出来水平，我只有不停的处理问题，老板才会觉得我这个质量总监没有吃白食，才会觉得我有能力，花高薪聘请我才觉得没有亏。 我个人认为，很明显这个质量总监工作方法是有问题的，他这样做给公司增加了成本和浪费了效率。 但是把这件事情细分析就会发现，其实这个质量总监做的没有错，这和古代的捕快不把贼抓完是一个道理，养寇自重，古来如此。质量总监不是不知道这样做有问题，但是他如果不这样做，他自己的工作就先保不住了。 真正问题的根源出在老板身上，老板的个人能力有限，眼光看不长远，管理才能有局限，才造成现在的局面。 一家企业的老板就是领头羊，企业发展能否长远，能否做大，都在于老板一个人的能力格局有多高。