近两年来，随着企业的发展，从老板到基层员工都对人力资源提出了新的要求，如： · 老板希望有系统性的有领导力的解决方式来实现企业发现； · 各层级管理者希望HR能够根据不同业务部门的特点提供定制化服务，通过人力资源的专业知识辅助业务提升； · 普通员工希望能够获得更好的员工体验、服务水平； · HR希望能从繁杂的事务性工作中解脱出来，获得业务部门的价值认可； ...... 基于此，越来越多企业的人力资源也在寻求转型，逐步从传统人力资源六大模块转型为人力资源三支柱模式。但人力资源三支柱到底是什么呢？今日一次讲清！