你会收留“下台”的领导吗？ 20年前，我曾在一家大型国有企业工作，当时是在一个处室当普通干部，和两个前任领导在一起共过事。这两个领导的脾气、性格、做人做事方法风格各异。有一个办事非常认真，对下属也很宽容，和我们这些下属关系处的非常好，属于君子型的。另一个是靠阿谀奉承，溜须拍马爬上来的，人品极差两面三刀，经常把成绩都说成他干的，把过错都推给我们头上，没事儿就给我们穿小鞋，是个典型的小人。有一次，气的我都准备调到生产一线当工人去了。 后来，这两个人都得到重用，提拔到其他更有权力的部门当领导了。过了几年，我也成了这个部门的领导，而这两个人先后都因为工作失误或者高层人事变动受到影响等原因被免职了。 第一个君子型的领导被免职后，没有地方安排，找到我要来我管的部门。我爽快的答应了，并告诉他：不要太在意，你只是在这个地方缓冲一下，以你的能力，没准儿什么时候又提拔起来了。果然，他第二年又去了一个新的部门当领导了。 不久，另一个小人型的领导也被免职了，也没有地方要他，他找到我，也想来我这个部门，我直接回绝了他，他只好回家待岗了。由于人品太差，他一直到退休也没有被提拔过。 曾国藩说过，待小人宜宽，防小人宜严。确实很有道理！