当基层员工彻底寒了心，央国企的管理技巧就失效了 来源:职场贸仁 发现一个很有趣的现象。 现在的央国企，员工都在抱怨。 抱怨薪酬差距过大、降薪裁员不公平、升迁提拔有内幕、形式主义苦不堪言，各种问题。 国资委也知道这些问题，陆陆续续，发各种政策，比如政治形式主义、调整薪酬差距，等等。 文件发了不少，会也开了不少。 按理说，应该是给大家吃“定心丸”。 结果，网上随便逛一逛，看一看大家的评论留言，得出的结论是： 不管说啥，都没人信了。 比如“整治形式主义”的事，评论口径相当一致： “用新形式主义，整治旧形式主义。” “整治形式主义？先从上到下，开8个宣导会，然后要写总结，搞座谈会，成立整治小组。比以前事更多了。” “你怎么知道我已经在做整治形式主义的PPT了？而且已经改了十几遍了。” 比如调整薪酬差距的问题，评论更抽象： “咋调？领导的100万再降也是我的几十倍。” “等比例降薪，都下调30%，领导降完还剩50万，我降完还剩3万。真公平。” 还有前不久，说要“合理上调薪酬”的事，大家直接断言：“都上调给领导了，没员工啥事。” 所以事情其实很明白了：央国企各类改革，其实从未断过，但是小打小闹的，一直没有实质性成果。 于是，现在再说改革、调整，员工一律视为“狼来了”。 一个好的团队，领导要受人拥戴，指挥棒要能起作用，才能团结一致向前冲。 现在的央国企，问题就出在这里：画饼没人听，许愿没人信，领导没威信。 员工名义上是下属，实际上个个是一身反骨，私底下骂领导的聊天记录，人人都能出一本书。 领导满嘴胡溜，员工身心俱疲，上传下不达，指挥棒失效。 还谈何管理？ 历史不是个人创造的，企业也不是个别领导撑起来的。 如果基层员工彻底寒了心，央国企这艘大船调头，就更难了。 免责声明:图文来源网络，如侵权请联系删除！