兰德公司，与其说它的人才和研究报告很牛，不如说它的工作模式很牛

仔细读了下 1965 年出版的介绍其早期 15 年历史的文章 The RAND Corporation the first fifteen years，我猜在真正的历史中，很可能它是与臭鼬工厂一起创建的，很可能是一个董事会下辖的两个不同的机构，该董事会很可能还下辖了其他的机构，比如 NSA，NASA 等这些分别从事不同领域科研的机构

为什么呢？

因为它的工作模式和臭鼬工厂可以说是一模一样的

它们有着共同的几个核心的原则:

1. 由非常高智商，内驱力非常强，专业领域非常精熟的跨学科的人组成

虽然兰德公司有1000多人，但他自认为自己其实是一个小团队，因为每个课题的研究其实最多不超过 6 个人，而且大部分情况下只有一两个人独立负责，从课题的开始到结束，完全参与和负责，臭鼬工厂模式也是如此，一支精干团队负责从idea开始到完成制造，完全负责

2. 同时获得军方和工业部门的授权和支持

兰德公司 80%的资金来自军方，还有一部分资金来自工业部门，此书中写的是来自福特，洛克菲勒和卡梅隆三支基金

3. 高度保密，同时高度自由

兰德公司的研究员有完全的自由，他们可以自己选择感兴趣的课题进行研究，必要的话，他们可以去接触军方，政府，学术机构，工业界中的任何人，而他们的研究内容有些则需要高度保密

4. 封闭工作模式

和臭鼬工厂一样，兰德公司早期也是封闭工作的，他们 7X24 小时就在公司里，吃住都在其中，很长时间都不回家

5. 追求探索最本质的问题，发现颠覆式的解决方式

其核心理念就是不断的审视问题，找到问题的本质，关注的方向是未来对大众的未来利益最迫切的事务，同时关注降本增效，所以兰德公司早期开发了许多数学工具，很多都是解决降低成本，提高资源配置效率的

他们也提出了非常多颠覆式的方向，比如计算生物，人造空间站，空间探索，制造能媲美人的某些方面的机器等等...

臭鼬工厂实际上也是如此

6. 唯一和臭鼬工厂不同之处在于，兰德公司需要进行公众教育，他们的一些研究如果可以向公众开放的，都会出版发行，而且他们还会举办座谈会，提供一周和一个学期两种课程为军方和政府的高等级人才进行培训，他们每月接待400人来自军方，政府，高校等的人访问，他们每月也有150人会去外访其他研究机构

兰德公司在自己的历史中一再强调自己是没有股票，没有股东的公司，是不生产制造东西的公司.....所以，其实说它是智库， Think Tank，Think Factory 的祖师爷应该很恰当，但是它的历史显然没有提及此点，现代资料中介绍它的时候也从未这样认识它的价值....很令人费解了

而且也没有提及臭鼬工厂，仿佛完全不知道它的存在似的....但按现在的叙事，臭鼬工厂应该在此时家喻户晓了

总之，兰德和臭鼬工厂模式实际上是在1970s开始也成为了工业界的工作模式，比如施乐的PARC实验室，乔布斯还在世时候苹果内部的创新，谷歌 X 实验室等等....

兰德公司其实在自己的官网提供了一个入口，可以查看过去公开发表和出版的各种资料 RAND Reports by Series

另外，我找到了一本1962年出版的，收录了 1946-1962年 15 年的所有公开出版的刊物列表

Index of Selected Publications of The RAND Corporation, 1942-1962

当然，这些资料中掺杂了一些并不怎么样的报告和书，因为兰德公司的一个核心理念就是颠覆式的，非传统的解决方案，以及研究最本质的问题，如果不符合这些条件的，那就是后来者自己写的了.....和历史古籍就无关了

最后提一嘴的是，兰德的前25年时间，恰好也是美国在朝鲜，越南战场上失利，黑人平权运动，学生运动频发，经济滞胀，美元即将面临大贬值的时期，所以，虽然他们在军事，太空，经济，计算机等等领域的理论产出很多，水平也很高，但显然这不是他们自己的....不然不可能军事上失利，以及治理不好经济，然后搞个假的登月计划欺骗世人，对吧？

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