《看懂公司：散户的认知误区与现实困境》 昨天我说了这么一句话：大多数散户高估了自己看懂公司的能力。这里我所说的“看懂”，指的是一家公司的商业模式与运营。这里的难点在于，经营实际一旦涉及未来，就充满了极大的不确定性。就连像段永平那样的价值投资大佬，在谈到他对苹果、茅台、腾讯这类优秀公司的未来看法时，也只是说未来大概率会好于存款收益。 拿我自己来举例，我曾经实际管理过二百多人的报社好几年，如今自己做生意，手下员工不如以前在报社时多。我的产品区域是江苏北部五个城市的渠道及网络终端。就算是跨行业的公司，在业务相对简单的情况下，如果不观察个两三年，我也看不懂。而且当下互联网高度发达，确实给我们看懂某家公司提供了太多便利。要是放在以前，那就更难了。 当然啦，要是有人说从技术趋势或者 K 线上看懂了一家公司，起码我是不信的，我也不觉得这能叫看懂一家公司。也别讲什么谁是某行业的从业者就能懂这个行业或这家公司，做管理层和做基层是两个概念，参与实际经营与在某一个部门做事也是两个概念。 更别谈什么调研！散户所谓的调研能接触到管理层吗？就算接触到了管理层，一时半会儿的调研又能调研出什么？我以前在报社时上级领导来调研，现在自己做生意，厂方或者品牌经理也常来我这儿调研，他们能调研出啥，我比谁都清楚。饭他们倒是没少在我这儿吃一顿，礼品我倒是没少送他们，这可是大实话😁