为什么管理一严，员工就离职？ 最近网上冲浪，看到不少人吐槽，说公司管理一严格，员工就跑路，搞得公司老板和HR都挺头疼。 这到底是咋回事呢？ 其实啊，这事儿没那么简单，远不是“严”和“松”俩字能概括的。 员工离职，是管理和员工双方共同作用的结果，就像老家杀猪，得有人按着，也得有人操刀，缺一不可。 咱们先看看数据。 XYZ公司，一家正经的医药公司，1470号人，去年离职率16%。 这数字乍一看好像不高，但仔细一琢磨，一年跑掉200多人，这可不是小数目。 他们用FineBI分析了一下，发现加班、工资、工作年限、在公司待的时间、职级，这些都跟离职率息息相关。 尤其这加班，加班多的部门，离职率比不加班的高出一大截。 你想想，天天加班，谁受得了？ 钱少还加班，那更受不了！ 再看看富士康，这可是代工厂巨头，百万员工的大厂。 他们的离职率也不低，近五年平均21.3%，而且主要是一线员工，入职不到一年就走人。 这说明啥？ 说明一线员工的工作环境和待遇可能存在问题。 你想想，流水线上的工作，本来就枯燥重复，要是管理再一严，动不动就罚款扣工资，那谁还愿意干？ 当然，管理严格本身并不是坏事。 没有规矩不成方圆，一个公司没有严格的管理制度，那还不得乱套？ 但问题是，很多公司把“严格管理”理解成了“高压管理”，用简单粗暴的方式对待员工，只注重结果，不关心过程，不考虑员工的感受。 这就好比种地，你天天催着庄稼快点长，有用吗？ 该施肥施肥，该浇水浇水，这才叫科学管理。 制度的合理性非常重要。 有些公司的规章制度，繁琐复杂，朝令夕改，员工根本搞不清楚。 还有的制度，明显不合理，甚至带有歧视性，员工自然会有抵触情绪。 举个例子，我一个朋友在一家公司上班，公司规定，员工上厕所的时间不能超过5分钟，超过就扣工资。 你说这规定合理吗？ 员工又不是机器人，哪能掐着秒表上厕所？ 除了制度，流程也很重要。 流程不畅通，效率低下，员工就会觉得工作很累，很烦。 比如报销，本来很简单的事，非得盖十几个章，跑好几个部门，搞得员工怨声载道。 还有就是奖惩机制。 奖罚不明确，或者不公平，都会影响员工的积极性。 干得好没奖励，干得不好就重罚，时间长了，谁还有心思好好干？ 领导的能力也很关键。 一个好的领导，应该以身作则，关心员工，帮助员工成长。 而不是颐指气使，动不动就批评指责。 我见过一些领导，自己啥也不懂，就知道瞎指挥，把员工当牲口使唤，这样的领导，谁愿意跟着他干？ 当然，员工自身也有一些问题。 有些员工，缺乏责任心，工作态度不端正，能力也不够，这样的员工，即使公司管理再宽松，也迟早会被淘汰。 网上有个段子说，员工离职的原因林林总总，但归根结底就两点：钱没给到位，心委屈了。 这话虽然有点调侃，但也反映了部分现实。 薪酬待遇是员工最基本的诉求，如果工资太低，无法满足基本生活需求，员工自然会选择离开。 除了物质上的需求，员工还有精神上的需求。 他们需要被尊重，被认可，需要感受到工作的价值和意义。 如果公司管理过于严格，压抑员工的个性，扼杀员工的创造力，员工就会感到压抑和不满，最终选择离开。 所以说，管理一严，员工就离职，这并不是简单的因果关系。 问题的根源在于，管理方式是否科学合理，是否尊重员工，是否关注员工的需求。 如果管理层只知道一味地加强控制，而忽略了员工的感受和需求，那么最终只会适得其反，导致人才流失，影响企业的发展。 管理是一门艺术，需要平衡好效率和人性，既要保证公司的正常运转，又要激发员工的积极性和创造力。 这就像走钢丝，需要掌握好平衡，才能走得稳，走得远。