领导本身需要把听取汇报，作为向实践学习的方式之一； 听取汇报之前，沟通汇报的主要内容和说明将要了解的汇报内容中的深度要求； 听取汇报过程中，不要轻易打断汇报人的讲话，让人家把话说完； 待汇报人将所有要汇报的内容全部说完以后，再谈需要进一步透彻了解的相关补充内容、综合意见以及作出相应指示； 听取工作汇报，最好此前做一些有针对性的调查研究，做到心中有数； 听取各种工作汇报，最忌讳先入为主地肯定或否定汇报人的工作，此间任何显示自己高明的想法和做法，实际效果都是恰恰相反的； 听取工作汇报触及工作实质内容，核心效果在于传授导向意识、启发工作思路、贯彻全局观念，于听取汇报工作之中教把握主要矛盾、教解决问题的策略方法和教人才培养。 鼓励与批评梳理清晰，指导与指示层次分明。 网络图片 侵删