1986年，已经是大连陆军学院管理处副处长的王健林，却选择了转业。很多人都感到很奇怪，因为当时王健林才28岁，已经是副团级干部了，这真是前途无量啊！ 1990年，万达主要依靠房地产和商业物业获取收益，但王健林意识到，单一的房地产开发模式已难以带来持续的增长。 于是，2002年，万达开始向商业地产领域转型。 王健林清楚要想突破，必须与世界500强企业建立合作关系。 王健林为了说服沃尔玛等国际零售商，亲自多次前往其总部，却屡屡被拒。 王健林最终借助地方政府的力量，成功促成了双方的合作。 1990年代初期，万达曾接手一个半完成的项目，然而在此时资金贷款变得困难。 王健林面临巨大的资金短缺，急需一笔2000万元的贷款。 在无奈之下，王健林甚至一度因失眠而健康出现问题。 2000年，王健林决定进入商业地产，但由于缺乏经验，他曾将商场的底层商铺全部售卖给个人投资者，结果这些商铺经营不善，最终引发了大量的诉讼。 仅在三年时间里，王健林便遭遇了222起诉讼案件，虽然大多数案件最终胜诉。 他迅速总结经验，结合商业、办公、住宅等多个功能，打造多元化的地产项目，成功提升了万达的现金流。 王健林的早期生涯并不显眼。 1986年，王健林从辽宁大学经济管理专业毕业，取得学位后，调任陆军学院管理处副处长。 国家启动了“百万裁员”政策，王健林选择进入了地方政府工作。 转型后的第一站是大连市西岗区政府办公室主任职务，而后，他在1988年接手了西岗区住宅开发公司，并成为公司经理。 1988年，王健林开始接管西岗区住宅开发公司。 这家公司当时负债累累，为了挽救公司，王健林进行了一场大刀阔斧的改革。 他认为，公司之所以陷入困境，关键在于依赖政府的庇护。 王健林果断地改进了公司内部的管理制度。 1990年，王健林带领西岗区住宅开发公司承接了“南山住宅”项目。 在此过程中，他实施了严格的管理，逐渐改变了员工的态度。 项目完成后，但依然未能彻底摆脱沉重的债务负担。 王健林瞄准了“旧城改造”，那时，大连市政府南面有一片由日本殖民时期所建的棚屋区，设施老旧。 改造这一项目涉及拆迁和回迁，有许多历史遗留问题。 但王健林设计了30层的高楼，改变了大连的城市面貌。 此外，他还提出大户型和配备洗手间等概念，让“旧城改造”项目超出了预期的收益，改造后的800多套房屋迅速售罄，创造了每平米1600元的销售价格。 西岗区住宅开发公司也因此获得了可观的利润。 此时，国家和地方政府正在推进企业体制改革，大连市政府宣布将选择三家企业作为试点进行股份制改革。 王健林在得到批准后，西岗区住宅开发公司在1992年成功改制，成立了大连万达集团股份有限公司。 到2006年，万达开始推进其第三代广场的建设，这些广场的规模更大、功能更全，甚至进入了县级市。 尤其是在城市新区、郊区等地方，万达广场推动了当地的城市化进程。 2017年，王健林开始意识到，继续依赖传统的商业地产模式已经不再可行。 与此同时，万达的负债也迅速攀升，达到了6000亿元。 尽管万达的广场遍布全国，但巨大的债务负担让王健林感到了压力。 事实上，王健林早在2017年就已预见到行业的风险，并决定通过出售部分资产来减轻债务。 2017年，融创的孙宏斌以430多亿人民币的价格收购了13个万达城。 2023年，香港私募股权投资公司太盟投资集团与中信资本、穆巴达拉投资公司等联合，注资约600亿元人民币，收购了大连新达盟商业管理有限公司的60%股份。 万达商业的控制权正式易手。 太盟的董事长单伟建在此前曾通过低价收购韩国第一银行，这一次，他同样看准了万达的困境。 王健林的商业帝国曾经如日中天，从2015年达到的最高财富值2106亿元，到如今仅剩300亿元。 曾经引以为傲的万达广场、万达院线等项目，如今面临着出让的命运。 最初，王健林成为中国最富有的人之一。 然而，时运不济，万达的扩张战略在房地产市场的低迷期显得力不从心。 高层曾提出让万达上市，但最终未能如愿。 随着万达广场的销售和万达院线的转让，王健林的财产大幅缩水。 万达的高层开始纷纷离职。 媒体很少再见到这位曾经风光无限的商业大亨。 与此同时，网络购物的兴起，加剧了传统商场客流的下降。 即便是美国的梅西百货，也在不断裁员和关店。 参考文献：[1]王健林“割肉”过年[J].宁波经济（财经视点）,2024(2):I0019