我们公司的生产经理曾经在一家日企工作过，他说，这家日企做的产品按我们国内的工厂来看肯定会做成计件工资性价比最高。但是这家日企却不这样做，公司规定了每名员工每天做多少个的数量限制，既不能多做，也不能少做。每个工件完成的时间间隔也很均匀，直接用分钟给计算好了。这家日企自己解释这样做的原因是，如果做的太快了，就会忽视了产品质量，一件合格的产品必须要有时间打磨，必须要在工艺和质量都有保证的前提下才可以。也就是说，必须严格按照工艺操作要领去做，既不能快，也不能慢。 我觉得这家企业做出的生产管理规定非常符合实际要求，既保证了产品质量，同时也兼顾了产品生产周期。这家企业有着严格的生产计划和时间管理，用务实的做法生产出了精良的产品。这就避免了“拔萝卜快了不洗泥”的现象。