马斯克：“你问我效率部算什么东西？现在我就来告诉你，

第一，你们搁置许久、毫无进展的项目，我效率部接手后，不但能保证按时交付，而且效率直接翻倍，把那些被浪费的时间和资源统统利用起来，让项目重新焕发生机。

第二，你们反复扯皮、流程繁琐的审批环节，我效率部会重新梳理，去除不必要的步骤，让审批流程像高速路一样顺畅，绝不再让时间消耗在无意义的等待中。

第三，你们内部沟通不畅、信息阻塞的部门，我效率部会建立高效的沟通机制，打破信息壁垒，让信息在组织内自由流动，如同血液在身体里顺畅循环，提升整体协作效率。

第四，你们那些缺乏明确目标和规划的任务，我效率部会制定清晰的路线图，明确每个阶段的目标和责任人，让每一个行动都有方向，每一份努力都不白费。

第五，你们总是超支的预算问题，我效率部会严格把控成本，优化资源分配，把每一分钱都花在刀刃上，确保项目在预算内高质量完成。”

看法：马斯克对于效率部的规划展现出了很强的管理和创新思维，如果能够有效实施，对于提升组织效率和项目推进有很大帮助，值得在合理范围内借鉴这种高效管理理念。