人力资源管理在现代企业中的重要性有目共睹，但怎样才能让这一重要性得以充分展现呢？也是一个值得深入探索的问题。因为稍有不慎，不但不能激发起员工的积极性，反而有可能让他们心生怨言，反而有可能让工作效率大大降低，最终损失企业的真正利益 . 这就越让越来越多的企业人力资源部门在这一方面耗费了大量的精力，去寻找各种各样的管理技巧。但其实过多的思考反而有可能把人力管理带入到了一种徒劳无功之中。其实人力管理并没有那么复杂，真正卓越的管理依然需要深入到人力管理的底层逻辑，从最重要的那几个方面入手，最终必然能够得到企业想要的效果 . 肖南，中金公司人力资源部原总经理，是这样一家国际一流投资银行的缔造者之一，拥有大量的人力管理经验；马玥，中国头部企业商业写作和品牌文化咨询的重要研究者和实践者。两人合作更是把人力管理的最核心逻辑呈现在我们读者面前，也就有了这本书《人力资源其实很简单》，让所有读者都能够深入了解人力管理的重要理念，特别是对于一线的管理者们来说，别人现成经验的汲取，能够让我们的企业管理也提供正确的方向 . 在这本书中，作者提出了PMT思维模型，也就是依然把人力管理简化成为理念，方法和工具三个方面，解决为什么、用什么和怎么做这三个件基本事情 . 比如，作者面对于薪酬管理方案的一个案例，就提出了他的理念、方法和工具三个方面，为我们解决了为什么？用什么和怎么做的具体细节。而作者以自己在中金时的工作经历为参考案例，他的薪酬管理方案的理念就是销售成本理论，就是底薪加销售提成的系统性方案？ . 作者又基于什么样的工具和怎样把其中细节具体落地呢？作者更是把它们聚焦于某一个细节之中，在书中清晰传递给我们读者，让我们对于这些方案的具体实践有了清晰的了解，也能够为现实之中的我们提供指导 . 当然人力资源管理并不仅仅解决一个薪酬方案问题，它涉及人力资源管理的所有核心理念，涉及招聘、激励、考核、培训以及企业文化建设等等方面。在这本书中，作者对于这些方面都进行了详细的论述，把人力资源管理的每一个细节都以自己的经验全面展示给读者们，已经讲透，讲明白，让每一个读者通过这本书的阅读都能够在现实之中有所借鉴 . 当我们读完这本书的时候，我们就会发现很多企业头痛的人力资源管理其实也并没那么难，只要找到有效的方法，就一定能够得到妥善的解决。这些方法也就蕴藏在这本书中，蕴藏在PMT思维模型，蕴藏在作者的理念之中