[种草R] 📕书名《领导梯队》 👱作者：拉姆·查兰 · 很多管理者会有这样的苦恼，在一线我可以做到所向披靡，升职到管理岗位反而感到力不从心，难道我只适合做业务，没有当领导的命么？ · 非也，做不好管理者并不代表你不胜任这个职位，而是你没认识到这三件事的重要性： · ✅工作理念 ✅时间分配 ✅领导技能 · 这三件事有多重要呢？在这本享誉全球的领导力经典之作当中，这三个关键要素贯穿始终，无论你处于组织的哪个领导角色，它都是让你站稳脚跟的终极秘笈。 · 领导人才成长通常会经历以下五个典型阶段： · 1⃣初级经理人：从个人贡献者，转变为通过他人来完成目标 · 2⃣中级经理人：选拔培养一线经理，并学会向上对齐和向下沟通 · 3⃣职能负责人：需要跳出自己的职能圈子，真正立足业务整体 · 4⃣业务一把手：关注公司整体战略，打造可持续盈利的组织 · 5⃣企业领导者：有长远规划，对集团的经营和战略决策负责，并打造企业软实力 · 如果管理者没有及时完成转型升级，那么不仅不会对团队产生贡献，甚至会阻碍团队发展。 · 👉例如：初级经理人如果不能及时转变工作理念，还在做下一级的工作，那么不仅陷入与下属的竞争中，还制约了下属的成长，助长了他们的依赖性； · 👉而业务一把手如果还在一门心思争取销售业绩，却不知道销售只是他工作责任的一部分，从而忽略了对业务整体的战略规划，与其他职能良好沟通等方面的工作，那么不仅不能把大家拧成一股绳，为企业创造更大的价值，反而会损害企业利益。 · 这本书详细解读了各级高管的职场晋升之路，从工作职责、常见问题、沟通技巧等方方面面指导管理者如何进行有效转型升级，并利用各种案例进行实操教学，为管理者提供了宝贵的经验。 · 读完这本书我发现，升职后真正的改变是思维上的改变，每个阶段的领导者都需要持续学习和成长，才能适应不断变化的市场环境，并在激烈的职场竞争中立于不败之地。 [种草R]