出品｜虎嗅黄青春频道
作者｜商业消费主笔黄青春
题图｜《九品芝麻官》截图
张一鸣又被cue上头条了，一并裹挟着字节、拼多多也再次迎来风评反扑。
起因是农夫山泉创始人钟睒睒在一场活动的率性发言——其发言原本是在特定情境、场景下的情感流露，针对具体事情的具体讨论，被部分媒体放大审视后，就充满了“首富”们隔空互呛的噱头，两位被cue的80后企业家与其企业自然也在吃瓜群众的道德审判中一败涂地。
甚至，钟睒睒一场论坛，似乎无差别攻击了黄峥、张一鸣以及带货的所有企业家，就差配上那句“我不是针对谁，在座各位都是垃圾”的电影旁白了。
事实上，今年9月以来，“中国首富”数次短暂易主，钟睒睒、黄峥、马化腾、张一鸣均曾交替领先过，但与以往不同的是，以黄峥、张一鸣为代表的80后企业家开始成为中国首富的有力竞争群体，似乎暗示着移动浪潮Newmoney与传统产业oldmoney话语权争夺的隐喻。
毕竟，当一名民营企业家通过向上翻腾，游过命运暗流开辟出新天地，进而夺得“中国首富”的头衔，往往预示着押中了产业变革与财富洗牌的时代潮向，也因此拉动产业上下游数百万就业岗位。
以前企业家都喜欢镜头、积极入世，但后来风往哪个方向吹，舆论就得往哪个方向倒。
曾经乖乖交出大部分股权，一手将万科带上巅峰之后，王石说自己总有谢幕的一天；然而伴随着野蛮人的入侵，这位老企业家成了一位唐吉诃德般的人物，去做红烧肉了。
王健林带领万达集团攀上中国首富的巅峰后，买买买的执念一度害他绊了一踉跄，大马城项目最终成为他事业的滑铁卢；也是从那时候开始，王思聪口无遮拦、鲜衣怒马的人设被迫暂时停摆，从微博上消失。
可见，纵使腰缠亿万，在审时度势的关键时刻失了方寸，那就欲复出东门逐狡兔而不得了。
有时候，人生这个舞台，最重要的不是上台亮相，而是下台的时候背影要优雅——就像《一代宗师》里八卦掌掌门宫羽田说的那样：“人活这一世，能耐还在其次，都是时势使然，有的成了面子，有的成了里子。”
犹记得金庸老爷子的小说里，绝世英雄大多选择在最辉煌的时刻金盆洗手，而那些没有及时退隐的英雄下场往往都很悲惨——因为急流勇退英雄的光环尚可保住，等到风评恶化反扑，那对公司的影响会持续被放大。毕竟，商业大佬形象崩坏往往不是轰然巨响，而是一眨眼物是人非。
所以，张一鸣、黄峥是聪明人，都退居幕后好几年了，舆论场就勿cue了吧。
说回产业，农夫山泉这样的传统制造公司去看字节、拼多多就会有不理解，甚至是嗔怒。
简单讨论两个点：一是为什么这几年直播电商大行其道？
微观环境来看，单场带货确实带动了短期内的可观成交，GMV曲线那么陡峭，是个品牌都会眼馋；但问题也在慢慢显现——直播电商链路上主播赚钱只是第一位，后面还有选品、供应链、后端履约（物流、客服等），部分商品还是定制化（提升品牌、包装成本），且低利润白牌上浮、用户复购率提高都是直播电商对电商格局重塑必须面临的挑战——这些不确定性因素会使市场建设、用户心智培养周期远比我们想象的要缓慢。
如何做好生态链条的利益再分配，或许决定着整个直播带货产业的走向。
宏观层面来看，抖快掀起的直播带货浪潮确实对产业带来巨大冲击，而字节、拼多多这样的公司敢于跳出一二线城市的红海厮杀，致力解决下沉市场用户的刚需，并搭建起一套深入底层毛细血管的信息/服务体系，达成了商业与产业的双赢毫无疑问是公司的成功。
这背后，中国市场竞争激烈，不管哪个方向短时间都会涌现大量创业者，热钱也会急速涌入，进而出现“百团大战”这样惨烈的竞争格局。其弊端在于，明星项目拿到的资金溢出，中腰部项目却无投资可拿——因为从资本角度看，赛道第一名希望迅速进行资本清场的动作，让后来者在这个环境里没有办法迅速跟进。
于是，头部玩家被催熟，技术迁徙、商业模式、成功经验迅速注入一再压低模式利润，新手再想进场只能加大补贴来抢市场份额。况且，高增长过后投资人发现没有达到预期资金也会快速撤离，进而使整个行业停滞——明星项目通过催熟挤死很多项目，项目之间又缺乏良性竞争，赛道很容易陷入“速生速死”的狂热周期。
所以，有个根源性问题是——移动互联网浪潮中崛起的巨头，逐渐养成了“效率先于品牌”（先通过增长手段做大市场，再通过资本清场让后来者无法迅速跟进，最后完成心智重塑）的成长惯性，字节跳动亦不例外。
况且，在充沛流量反哺下，无论图文、短视频还是直播，商家插入的商业链接ROI都很可观——所以纵使算法可以用工程师堆出来，但业务运转方式才是重点，短视频让用户只需要做一个动作：划，其它都由App来做——这样既保留了用户觉得自己在控制一切的错觉，又最大限度地掌控了用户行为。
基于此，别说国内，即便在YouTube、Facebook、Instagram、Snapchat等美国科技巨头环伺的环境下，TikTok也找到了重塑兴趣图谱的捷径，在其从年轻人向泛人群渗透过程中，商业资源与公众注意力自然跟随着向TikTok迁徙。
所以，在商言商，移动浪潮重塑的商业模型底层就是追求极致效率化，根植其上的商业体都在这套法则下精巧钻营、发展壮大的。
如果要反思，应该从更底层。
