不知道自己要什么，学习再多的标杆企业也没用。 现在很多企业都在学胖东来，学华为，学阿里。兴师动众，学他们的经验和做法，这些学习只能让大家开开眼，要解决企业问题还是很难。 齐白石曾经给他的弟子许麟庐，讲过一句话“学我者生，似我的死”。 大致意思就是你不要去简单的模仿，你要在学习中融入自己东西，形成自己的风格，否则是没有出路的。 标杆企业对标学习这件事没有错，错的是绝大多数企业不会学。 只是盯着他们的动作经验学，而不是学的他们解决问题背后的系统方法论，这就是最大的问题。 学习标杆除了学他的动作，更要学的是他的背后的战略意图和系统认知。 还要结合自己企业所在的行业，行业位置，发展阶段，企业业务模式，组织情况等基础上情况进行系统分析，找到适合自己企业发展的可落地的方案。 而不是简单地学某一个方面，某一个模块。要明白这些部分模块在整体中的作用，以及模块与模块之间的逻辑集成关系，把这个模块与自己企业的其他模块系统集成，形成新的闭环系统。 企业破局课程 企业精进 企业家学 高手做企业 探讨商界智慧 搞好企业的核心 赋能之道 现代最牛方法论 当老板的学问。