他卖掉了大量的万达广场，连北京万达总部都卖了，不是为了自己，却是为了对得起自己。他不仅仅是商人，更是一位企业家。 提到王健林，很多人会想到那个豪气冲天的“一个亿的小目标”。 曾几何时，他是站在财富顶端的全球华人首富；如今，他却经历了一场前所未有的风暴，甚至卖掉了自己的“命根子”——北京万达总部。 2013年至2017年，是王健林事业的巅峰时期。那几年，万达集团在全球范围内狂飙突进，商业地产、影视、文旅等板块风头无两。他以敢言著称，直言“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大”。那时候的万达广场在国内布局超过200座，旗下的AMC院线、英国游艇公司、马德里竞技足球俱乐部等资产更是让他备受全球瞩目。 但成功的背后，却埋藏着隐忧。房地产行业一直是高负债行业，尤其是万达这种重资产模式，更是依赖巨额资金运转。对于王健林来说，这些资产像一座巍峨的大厦，却建立在一片随时可能震动的地基之上。2017年，这场地震终于到来。 国家开始对房地产行业进行严格调控，政策层面频频点名房地产、体育、娱乐等领域的过度扩张问题。而这些，恰好是万达的核心业务所在。与此同时，外汇管制、经济下行以及国际市场的变化，让万达不得不放慢脚步。彼时，王健林坦言，公司负债已经高达数千亿元，若不改变，可能就此崩塌。 在这样的背景下，王健林做出了一个痛苦却果断的决定：卖掉资产，先保住企业的命。他迅速开始“断臂求生”。 从2017年起，13个文旅项目、77家酒店、部分万达影业股权陆续出售，仅这几笔交易便为万达带来了数百亿元的现金流。看似疯狂的举动背后，是他对于公司长远生存的冷静判断。 这场资产出售并未停止。到2024年，王健林卖掉的万达广场已超过16座，其中包括他最为看重的北京万达总部。那个曾象征着万达辉煌与权力的地标性建筑，如今却易主他人。面对外界的质疑，王健林没有过多解释。他明白，万达的生存比一座大楼更重要。 除了卖资产，王健林也在谋求转型。他开始带领万达从重资产模式向轻资产转型，将核心业务从商业地产转向文化、健康等领域。在全国范围内，轻资产模式的万达广场迅速扩张，仅2020年一年就新增了60个项目。这些项目不仅提升了万达的盈利能力，也大大降低了运营风险。 王健林对文化领域的投入也开始显现成效。 比如万达影业的《唐人街探案3》，尽管上映期间口碑两极分化，但票房表现优异，为万达影业带来可观收益。此外，他还大力投资健康领域，在上海、北京等地建设现代化医院，试图借助大数据和人工智能开辟“大健康”产业的新赛道。 然而，资产出售的背后，是一段外人难以体会的煎熬。王健林身为企业家，却并未将危机转嫁给国家或公众。他选择先卖掉海外资产，再处置国内资产，一切优先偿还债务。这种魄力和责任感，让他与一些“跑路”的富豪形成鲜明对比。到2024年，他还清了高达6000亿元的债务。 这场危机不仅考验了他的商业能力，也让他的家庭承受了巨大的压力。 他的儿子王思聪，因个人生活频频登上热搜。投资失利、熊猫直播倒闭等问题，不仅加剧了公众对万达的质疑，也让父子关系承受了不小的挑战。 与王思聪的挥霍成对比的是，王健林始终保持着企业家的使命感。他曾说：“企业家不仅是赚钱的人，更是承担社会责任的人。”这份信念，支撑着他在最黑暗的时刻扛住压力，始终以企业的生存和发展为首要目标。 经历了如此多的起伏，万达的未来充满不确定性。但王健林用行动证明，他不仅是一位商人，更是一位坚守原则的企业家。在他的带领下，万达逐渐摆脱危机，进入了转型发展的新阶段。对于一个企业来说，最宝贵的不是资产，而是信任和未来的可能性。 从“一个亿的小目标”到还清6000亿债务，王健林的一生如同电影般跌宕起伏。他的故事不仅仅是一个企业家的奋斗史，更是一代中国企业在时代浪潮中的缩影。 或许，对于万达来说，最艰难的时刻已经过去，而未来，则是他们再次证明自己的机会。